ESG不僅要向實，更要可持續
從ESG整體發展看，目前已經到了一個轉折階段。李志青認為，ESG經過多年發展，已經實現了“從0到1”的飛躍，但只是解決了認知問題。未來，要實現“從1到多”，要做得更好。
李志青表示，做實ESG，一方面可以利用數字化的技術手段，提高數據的準確性、透明性和可追溯性；另一方面，也可以和金融投資捆綁在一起，看ESG能對企業經營、品牌、成本等帶來什么價值。
“長期以來，我們都是從技術和人文生態視角去看ESG，現在要站在資本市場或者說金融角度去審視，ESG到底能對企業經營、品牌、成本等帶來什么價值。只有這樣，才能把ESG自己做得可持續。如果ESG自己都不可持續了，還怎么能幫助這個社會實現可持續呢？” 李志青說。
施懿宸指出，首先，要改變認知，企業管理者不能僅僅在乎ESG報告和評級，企業要將ESG嵌入到經營和管理流程中。ESG要嵌入到KPI里面，高管的薪酬要與企業ESG績效結合，員工的考核也要與ESG掛鉤，只有這樣才會產生ESG的商業價值。另外，ESG要嵌入到管理流程，它需要一套單獨的管理系統。
他強調，企業做ESG要講究路徑和方法，至少做好一至五年的規劃，看ESG對企業管理績效有什么改善，對企業財務績效有什么改善，對企業品牌價值有什么改善，而不是看報告從100頁增到150頁，也不是看評級從2B提升到3B。
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