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策略型  

 

真正采用這種方式的企業十分少。最著名的一個例子是德國的發電企業萊茵集團（RWE）。萊茵集團是歐盟碳排放交易體系中最大的排放企業。萊茵集團擔心發電市場份額被更加清潔的發電機組侵占，他們認為更加清潔的發電機組會走在他們前面，因為他們預期碳價格將會很大程度上決定他們的發電量。為了減小影響，萊茵集團對碳進行了宏觀策略型投資，從而使其發電機組的平均排放量幾乎與其最近的競爭者不相上下。例如，如果競爭者每兆瓦時發電量碳排放為0.5噸，萊茵集團為0.6噸，萊茵集團可以為其一段時間內（例如五年以上）的每兆瓦時發電量購買0.1噸碳配額。擁有幾百萬噸策略配額，萊茵集團可以用來抵消自己的實際排放量，也可以將碳配額折現，獲取與原始購買配額價格之間的利差，從而使其減少的發電量會得到補償。

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這種“宏觀”對沖策略需要高度發達的碳市場和穩定的化石燃料發電市場或化石燃料使用量越來越少的發電市場（成長型市場的參與者通常不擔心發電量的減少）。同時需要有遠見且具有戰略觀的管理團隊；通常這種方式僅適用于面臨苛刻股東壓力的企業，這些股東的唯一動機是盈利（即這種方式不適用于由政府持股的企業，政府通常偏愛觀望的風險管理方式；也不適用于其目標不僅僅是盈利的企業）。