全球君：落實"雙碳"目標，企業在對原有的經營環節做出很多的改變的同時，會面臨哪些問題和困難？

 

　　韋斌生：盡管對于如何實現“雙碳”，已經能看到很多專家的論述，但具體做起來，遠遠要復雜得多。落實"雙碳"目標，對于每一個企業來講，是一場革命，也是一個艱難的轉型過程。因為企業多年來形成的現有架構、生產工藝、生產設備、能源結構、生產方式，本身就是自己競爭優勢的一部分，突然要轉型，這對于企業來說是非常困難的。同時，又涉及到產品設計、原材料、供應鏈的轉型，這確實是一個系統工程，面臨的困難遠遠大于我們的想象。我覺得可以從幾個層面來講：

 

　　第一個層面面臨的問題是公司管理層的思想轉變，以及戰略決策和管理方式的改變。在雙碳推進過程中，目前我們接觸到最大的問題是，企業在雙碳推進方面的知識準備、人才準備是非常欠缺的。雖然政府在推，但很少有企業具備這方面的知識和人才，所以我們第三方機構在努力幫助企業去賦能和建立這方面的準備。

 

　　第二個是從技術層面來講，雙碳目標和新規劃對于現有運營模式、運營架構、基礎設施、生產工藝、生產設備、用能結構、生產模式是徹底的轉變。一方面，長期累積的投資在短時間內要改變，需要有一個系統化的設計和循序漸進逐步改造的過程。在技術轉型和突破上有很多困難和瓶頸。雙碳轉型剛剛開始，很多配套的技術裝備、生產工藝技術、低能耗設備在目前都沒有形成完善的市場，目前對于企業來講是比較難的，很多企業靠自己的力量來做這件事情。另外一方面是投融資方面的挑戰，因為這么大的投資會令企業面臨資金問題。所以雙碳目標、雙碳轉型這個問題，在企業層面還是要采取系統策劃，從易到難有序推進的模式來推進，否則對于企業來說是會非常困難的。

 

　　第三個層面，雙碳轉型一方面要靠企業的決策，另一方面也要靠全社會相關產業和技術發展的推動。從長遠來講，"碳中和"戰略是實現產品綠色轉型的一個正確的方向。但這里面碰到的很多困難，很多問題需要整個社會系統工程來解決。