南方周末：近兩年中國社會各界出現“ESG熱”，如何看待這一現象？

 

劉萌：研習歷史，我們會發現：任何現象在任何地點的出現一定程度上反映了特定歷史時期、特定相關方的發展需要和真實訴求，ESG議題在中國也不例外。

 

回顧近年來中國社會的發展方向和主要特征，可持續發展正在成為主旋律。2015年中國提出了新發展理念，強調了“創新、協調、綠色、開放、共享”。2017年中國提出“高質量發展”的概念，并積極為國際社會和全人類的目標作貢獻，每兩年發布一次中國落實2030年可持續發展議程進展的報告。2020年，中國向世界宣布全面消除了絕對貧困，邁向下一個發展階段；同年，明確提出了雙碳目標，為巴黎氣候協定作貢獻。中國給自身設定的發展目標是從2020年到2035年基本實現社會主義現代化，并沿著中國式現代化道路走向共同富裕。

 

以上列舉的國家發展決策和政策走向都突出了可持續發展的理念和目標。我的觀察是，這些理念、政策與行動既反映并理清了中國自身發展的目標，同時也是把中國放在了世界變局中、聚焦中國角色和貢獻做出的全局考量。當我們試圖從商業世界和企業角度解讀國家發展大局、世界趨勢走向，并從中發掘和企業的相關性以及企業可以發揮的作用時，ESG這個框架恰好吻合了企業所需要的關鍵要點和快速抓手。因此，ESG議題在這樣一個特定的歷史時期，給了企業一個發力點，可以為其所用，促成企業更好適應并貢獻這個時代，成為助力國家實現宏偉藍圖和加速推進全球目標的生力軍。

 

ESG熱還體現了中國文化的包容，特別是中國文化中經常強調的“和而不同”“合作共贏”的思維。ESG議題涵蓋的環境、社會和治理理念呼應了中國企業整體的發展階段和訴求，符合商業世界的思維方式和話語體系的特點，因此被企業拿來“洋為中用”，即使它是“舶來品”，也同樣受到企業的歡迎。

 

南方周末：就你的觀察，國外和國內在ESG進展方面存在哪些差別？

 

劉萌：很有意思的一點是：中國企業和社會各界對ESG議題的理解和歡迎突破了“風險思維”和“減少損失”，其更為積極地聚焦“把握機遇”和“創造價值”。一些國家的企業和相關方，特別是在ESG議題被提出的初期，在考慮該議題時，采取的視角是風險和約束。中國企業和社會各界則主動將ESG要素轉化成了創造價值的機遇，很多跨國公司在華企業也受到了這種思維的影響。因此我們在中國看到了ESG熱和圍繞ESG議題的主動權爭奪和良性競爭，于是ESG議題在中國創造出了一個“行業”，還成為標榜企業負責任和追求可持續發展的“風向標”和“頒獎臺”。

 

南方周末：如何看待ESG浪潮中出現的“反ESG”聲音？

 

劉萌：剖析“反ESG”的聲音時會發現，并沒有人否認增強E、S和G這三個方面的企業戰略和舉措對企業實現長期可持續發展的重要性。爭議主要反映在兩個方面，一是ESG要素評價體系和評級對被評企業是否透明、公平、公正和客觀，二是ESG投資是否會長期創造相較于非ESG投資更為豐厚的財務收益。

 

我認為有幾個關鍵點值得注意和把握：

 

首先，可持續發展始終是我們共同的追求。企業將環境、社會和治理這幾個維度納入戰略、管理與實踐對促進企業可持續發展有重要作用。在此基礎上，要避免ESG議題口號化，成為部分企業紙上談兵的純粹公關行為，防范ESG washing。這就要求企業把發力點聚焦到比ESG報告或披露更具實質性的方面，即將ESG要素充分納入戰略和運營層面。

 

其次，由于世界范圍內各種ESG評級和ESG獎項的評價方法各異，素材與數據來源差異化，此外還面臨語言不同，信息來源的可靠性等挑戰，因此距達成“全面、客觀、真實、公正地評估和評價企業ESG在不同發展階段、不同歷史時期、不同市場中的表現”這一目標還有差距。

 

我們需要承認的是，ESG議題框架中的確有一些領域很難用數據衡量，因此我們目前可以看到的和ESG要素相關的技術性標準制定主要集中在ESG信息披露上。但可以肯定的是，在以氣候變化和不平等加劇等為特征的全球變局中，圍繞ESG議題的監管會在更多的市場得到加強，企業因此應當做好充分準備。換句話說，即使一家企業的ESG評級目前處于優勢地位，這并不意味著該企業在下一波風險與挑戰來臨時有足夠的韌性來抵御，硅谷銀行就是個例子—不要把分數看得那么重，企業需要抓緊練好內功。

 

再次，我們不能把ESG議題和另外一個E-economic經濟和財務上的可持續性分割開來。可持續發展的主語是“發展”，“可持續”是前綴。我們不能否認企業牟利的本性—企業更好地管理環境、社會和治理維度是為了更好實現業績正增長，在此基礎上，兼顧社會、環境等多維度的積極影響和正向的全面產出最大化才是真正的企業可持續發展。當我們有更多的數據和事實能佐證無論對于投資機構還是企業，ESG和E（經濟）長久并持續地存在正相關時，質疑聲也會越來越少。 本`文@內/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網-tan pai fang. com