隨著ESG信息受到政府、監(jiān)管機構(gòu)、投資者等利益相關(guān)方的重視，越來越多的企業(yè)開始注重自身的ESG信息披露，積極回應(yīng)利益相關(guān)方的訴求和關(guān)注。編制并發(fā)布ESG報告，成為一種必要的溝通方式。在市場上，也誕生了許多專業(yè)編寫ESG報告的機構(gòu)，但為何“編寫ESG報告”仍然是許多企業(yè)的痛點？

 

周國銀對此也表示驚訝，但他認為可以理解。“ESG信息披露不是一次性工作，而是一個持續(xù)的過程，一般每年都要發(fā)布。ESG報告和ESG評級的基礎(chǔ)是企業(yè)ESG實踐，而不是報告技巧，不是報告做得好才能評得好。企業(yè)面臨的問題包括‘如何滿足投資者和消費者不斷提高的期望和要求；如何不落后于競爭對手；如何披露更多更深度的信息，尤其是負面信息和最佳實踐信息？’這樣的倒逼之下，企業(yè)內(nèi)部也會遇到阻力。目前有些企業(yè)選擇躺平，每年僅僅例行公事更新ESG年報中的部分信息，有的甚至無法更新，這樣難免焦慮頭痛。”周國銀說道。

 

我國發(fā)布“雙碳”目標至今已三年，隨著政策的推進，企業(yè)減排轉(zhuǎn)型意識不斷增強，許多企業(yè)也在思考如何實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”，“減碳”也成為企業(yè)編寫ESG報告披露的重點內(nèi)容。

 

周國銀指出，“雙碳”宣傳力度比較大，甚至有“雙碳”替代ESG的趨勢。周國銀認為，在企業(yè)內(nèi)部，初步的節(jié)能降耗不難，但持續(xù)減排比較難。碳排放范圍一需要替換設(shè)備、技術(shù)、原料或產(chǎn)品；范圍二依賴外部電網(wǎng)的碳中和程度；對于范圍三，首先是碳排查難度大，減排難度更大，需要供應(yīng)鏈上下游和跨行業(yè)合作解決。

 

此外，周國銀還認為目前市場對“雙碳”的理解有誤區(qū)，在他看來“雙碳”應(yīng)該是全球和全國長期的宏觀戰(zhàn)略，不是一家企業(yè)短期的微觀戰(zhàn)略，高碳、低碳和負碳企業(yè)相互搭配，共同實現(xiàn)全球和全國總體的碳達峰和碳中和。國家和市場會通過政策、法規(guī)和市場等多種方式獎勵擁有低碳或負碳產(chǎn)品、技術(shù)的企業(yè)。整體來看，“雙碳”是一個長期的宏觀目標，持續(xù)演進迭代，需要多方合作。

 

對于目前個別企業(yè)出現(xiàn)的“漂綠漂白”現(xiàn)象，周國銀認為，近幾年來ESG成為熱點，原因之一就是極少數(shù)企業(yè)“漂綠漂白”事件引發(fā)的轟動效應(yīng)。由于國內(nèi)對ESG信息披露尚無強制性要求，社會監(jiān)督力度不足，ESG報告多數(shù)還是以自我宣傳為主，有些甚至刻意“隱惡揚善”。直到發(fā)生ESG重大違規(guī)事件，公眾才能看到企業(yè)光鮮外表背后的陰暗面。

 

“企業(yè)ESG應(yīng)該回到其‘除惡揚善’的本質(zhì)，首先識別產(chǎn)品和服務(wù)對社會和環(huán)境造成哪些負面影響，其次關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動對社會和環(huán)境造成哪些負面影響，然后采取適當?shù)念A(yù)防和控制措施，必要時采取補救措施，不要心存僥幸。”周國銀呼吁。

 

最后，面對企業(yè)的ESG痛點，周國銀建議企業(yè)建立各自的ESG五力模型，分析各自企業(yè)在ESG成熟度五級階梯的位置，回到企業(yè)視角來觀察ESG，對照法律法規(guī)、道德規(guī)范、行業(yè)標準、投資者要求、客戶要求、員工要求及自身戰(zhàn)略等7個層次篩選ESG實質(zhì)性議題。此外，企業(yè)還應(yīng)當聚焦責(zé)任產(chǎn)品和服務(wù)（RPS）和責(zé)任商業(yè)行為（RBC），基于風(fēng)險評估和成本收益兩個原則確定ESG優(yōu)先工作，避免采用公益慈善代替ESG工作。

 

【周國銀個人簡介】

 

周國銀，現(xiàn)任國際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會（IPC）1401ESG管理體系標準技術(shù)組主席，ESG資深專家，30年多家跨國企業(yè)ESG專業(yè)經(jīng)驗，參與制定5項ESG領(lǐng)域的國家標準、行業(yè)標準及國際標準。2019年獲工信部頒發(fā)的行業(yè)CSR優(yōu)秀經(jīng)理人獎，2023年獲IPC亞洲標準委員會最佳領(lǐng)袖獎。出版4本ESG專業(yè)書籍，引進ESG開山之作《商人的社會責(zé)任》，近作《國際企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐》即將出版。

 

從企業(yè)視角洞察全球ESG趨勢，從CSO視角建立客戶/競爭力導(dǎo)向的ESG戰(zhàn)略與管理體系，周國銀領(lǐng)導(dǎo)制定IPC-1401ESG管理體系國際標準，獨創(chuàng)性地提出CSR/ESG姓C不姓E或S，定義ESG/CSR為產(chǎn)品屬性和經(jīng)營活動屬性，為責(zé)任產(chǎn)品和服務(wù)（RPS）和責(zé)任商業(yè)行為（RBC），提出ESG五力模型、ORDAP成熟度五級階梯、七層合規(guī)義務(wù)、綠色供應(yīng)鏈三腳凳模式、客戶交流循理模式以及CRCPE五步法等觀點。