企業加強碳管理不僅是其社會責任，更是衡量其未來競爭力的重要指標。當沃爾瑪、樂購等企業紛紛披露其節能減碳的舉措時，國內已經有更多的企業開始著眼于品牌競爭力和巨大的碳市場商機的研究。在這種背景下，如何提高碳管理的效率是中國企業所面臨的共同課題。 本文`內-容-來-自；中_國_碳_交^易=網 tan pa i fa ng . c om

一家企業實現有效碳管理的第一步是把重點放在減少其直接排放，這包括提高能源使用效率、利用清潔能源以及解決與氣候變化相關的業務。無法測量就無法管理，碳足跡測量可以對企業的碳排放量化，幫助企業更好地提高能源使用效率，并提供減碳機會，節省減碳成本。所謂碳足跡( carbon footprint) ，指的是一個活動或產品所排放的包括二氧化碳在內的溫室氣體總量。更根本的解決辦法也是必要的，從整個供應鏈管理產品的碳足跡就是這樣一個解決辦法。例如，從供應鏈管理的角度來看，在運輸過程中的能源消耗產生的碳排放、廢棄物處理產生的碳排放，也屬于產品的碳足跡。 夲呅內傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

一個產品總的碳足跡在整個供應鏈環節產生，而不只是在生產過程。例如，可樂的碳足跡是一瓶可樂從生產到使用和處置的二氧化碳凈排放。應立足于對所有供應鏈中的步驟( 生產、使用和處置或回收) 進行碳足跡分析，這種方法通常被稱為碳生命周期分析。對單個產品沿供應鏈的每個步驟進行碳生命周期分析，有可能找到減排的顯著機遇和大的經濟利益。供應鏈碳管理就是通過對產品的碳生命周期每個步驟的碳足跡進行測量，采取措施減少碳排放，綠化供應鏈。

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麥肯錫在2008年的一項關于氣候變化的調查中發現，全球2000多家企業高管中幾乎有一半認為，在采購與供應鏈管理中，氣候變化是一個重要或非常重要的考量因素。麥肯錫的分析表明，一家企業40%-60%的碳足跡存在于供應鏈的上游———從原材料、運輸和包裝到生產過程中消耗的能源。而對零售商來說，這一比例則是80%。例如，沃爾瑪的碳足跡約為20萬公噸，但是，沃爾瑪全部商品的供應鏈碳足跡總計約為200萬公噸。因此，任何重大的減排行動都需要與供應鏈伙伴合作，全面了解與產品有關的排放情況，然后系統地分析減排機會。

低碳經濟時代，供應鏈管理中的權衡因素不再只是關于價格、可靠性的交貨和質量，而是除了這幾個因素外還要加上碳排放。碳排放是一個相對較新的權衡因素。企業的目標是充分考慮這四個主要因素，從而優化供應鏈信息流、物流及現金流。通過將減少碳排放的目標融入整體供應鏈管理戰略，可以減少產品碳足跡，提升品牌形象和競爭優勢。價格、可靠性的交貨、質量和其他因素仍然是確定哪些易碳家公司是首選供應商的重要因素，供應鏈不會發生根本性的變動。但是，隨著碳排放作為一個新增的變量，傳統做法的經濟效果將會改變，對供應鏈的優化將會變得更加復雜。

影響供應鏈碳排放的因素主要有運動、空間和材料，這些因素必須平衡，以確保成本效益。供應鏈中的任何運動，從船舶進出境，到產品在倉庫或工廠車間移動，都要消耗能源，直接產生碳排放。能源消耗量基于運輸方式、距離和重量的不同而不同。

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供應鏈的空間，如辦公室、工廠和倉庫被用來支持供應鏈活動。然而，空間消耗能源，過多或不必要的空間使供應鏈效率低下，如庫存過剩，或過大的包裝設計，不僅提高了供應鏈成本，還產生不必要的碳排放量。馬丁·吉布森博士說:“許多產品并不需要喘息的機會，但它們為什么通過大或不合身的包裝由不必要的‘氣’包圍? 有些企業甚至僅僅因為它們的產品過度包裝而增加1 倍的運輸費用。”