3.1 “看得見”的挑戰與“看不見”的挑戰

A企業同時面臨著雙重挑戰。

一是來自雙碳政策的直接的、表面上的挑戰。碳達峰碳中和是整個國家的戰略目標，到企業層面也會帶來對企業碳達峰和碳中和的要求，只是各個行業在時間上先后的差異和程度的差異。而中國大多數企業此前并沒有相應準備，在很多方面存在欠缺：對自身的碳排放情況不了解，缺乏監測自身碳排放的必要技術以及支持系統，減排的方向不明確等。A企業也面臨著相同的問題，但好消息是這些合規上的要求尚不會很快到來，但提前做好準備有益無害。

二是雙碳帶來產業鏈的深層次變化，對企業生存和發展的挑戰。碳達峰碳中和是“不破不立”的過程，意味著高耗能、高排放以及落后技術的逐步淘汰，A企業作為原料中間加工型企業，如不盡快轉型，將存在被“淘汰”的風險。此外，上下游的變化、供需失衡，導致話語權向上游轉移，下游的技術突破和轉型甚至可能帶來產業的顛覆性改變，對于A企業而言都是風險和挑戰。

3.2 六大應對舉措有序實施

碳達峰碳中和是必然趨勢，企業要順勢而為，積極擁抱。我們向A企業提出了六大措施建議來進行短中期內的應對，以能夠在雙重挑戰下保持規模和盈利。

(1)戰略：擁抱雙碳政策，成立專門組織積極應對

由于對碳管理沒有任何經驗，A企業在總部層面成立了專門的小組來評估雙碳政策對企業未來發展的影響以及企業應對措施，分析企業未來發展前景和策略。

在戰略方面，A企業將“碳管理”融入企業發展戰略，由公司高層作為小組領導成員，對企業的低碳工作進行統一規劃，設定低碳工作的時間節點和目標，推動企業生產綠色轉型。

在管理方面，在小組和戰略部門的配合下，層層分解低碳戰略，將減排任務落實到各部門、各業務環節、各產品線，建立起全方面的“碳管理”體系，并將減排目標納入部門負責人考核體系，確保企業上下一心，保障“碳管理”有效實施。

(2)研發：探索低能耗生產工藝，技術創新尋求低碳替代產品

低碳轉型本質上是技術的升級，高排放技術被綠色低碳技術所取代，例如在電力行業，火電逐步被風光電、核電等清潔能源所取代；鋼鐵行業的低碳減排中，低碳冶金技術正在受到重視，日本COURSE50計劃、瑞典SSAB公司突破性氫能煉鐵技術(HYBRIT)項目、歐洲超低二氧化碳排放煉鋼工藝ULCOS項目、德國Car-bon2Chem項目等以低碳煉鐵為核心，探索低碳煉鐵工業化的路徑。

在經過對生產流程碳排放進行初步測算后，我們發現了A企業碳排放集中的數個生產環節，以及帶來碳排放的生產原料，以此為基礎和重點方向，我們建議A企業加強研發綠色低碳生產技術，減少生產過程中的能耗，對于一些高耗能原料，尋找新的替代品，逐個擊破。

(3)生產：多管齊下，綠色生產、循環經濟是核心

——積極布局綠色用電，加快清潔電力替代

電力是A企業生產中的主要能源來源，使用清潔電力替代能夠卓有成效的降低來自能源使用的碳排放。事實上，在水務領域，“水務+光伏”的分布式光伏發電新模式已經在推行，充分利用水廠空間的同時，光伏發電能夠一定程度上替代電網用電，某水務項目的光伏發電能夠滿足水廠1/4的用電量，經濟效益和環境效益都很顯著。

——搭建綠色生產線，提升電氣化水平，綠色包裝等舉措并用

一些已經被廣泛使用、能夠快速投入的綠色生產方式也是快速降低碳排放的好方式，經分析，部分方式的減碳潛力巨大，同樣適用于A企業。在消費領域，綠色包裝受到多數大型企業的青睞，國內各大電商平臺都在倡導商品快遞包裝上的綠色轉型。提升生產過程的電氣化水平也是制造業降低能耗的利器，數字化、智慧化生產線在此基礎上再次進化，也是中國制造2025戰略的重要內容。

——攜下游共建電池回收體系，大幅提升回收利用效能

循環經濟也是降低碳排放的重要手段。再生有色金屬與原生金屬相比，生產的能耗、排放降低60%——95%(不同金屬有所差異)，尤其是金屬鋰資源等電池原材料本身儲量有限，未來面臨著枯竭的困境，循環利用顯得尤為重要。寧德時代等電池生產商已經在大力布局電池回收體系，以降低上游供應不足的影響，對于A企業而言，共同參與電池回收也是保證可持續發展的關鍵戰略舉措。

(4)供應鏈：打造高質量、綠色供應鏈

一方面，由于上游供給收縮，話語權向上游轉移，A企業要首先確保自身供應鏈穩健、穩定。當下大范圍的“芯片荒”造成奧迪、戴姆勒、奔馳、豐田、柯斯達、通用等眾多車企減產、延遲交付訂單，甚至關閉部分工廠停產，甚至蔓延到消費電子等領域，充分說明穩健的供應鏈的重要性。有色金屬產業鏈下游企業為了保證充足的供應，向上游延伸收購礦產資源等案例已經屢見不鮮，對于A企業而言這也是一個需要考慮的問題。

另一方面，根據相關統計，來自供應鏈的間接碳排放，包括企業上下游活動的碳排放，占到了企業總排放的 90% 以上。因此，對于所有行業，要實現可持續性，必須全面地審視和理解整個供應鏈。企業生產過程中使用的原料部分可能是高耗能、高排放產品，會極大增加碳足跡，企業必須在整個供應鏈中都采取減碳行動，才能產生效果。不能在單獨的“孤島”中進行研究和采取行動，就指望取得成功。

(5)銷售：持續擴市場、擴大影響力，提升話語權

——與下游企業深度融合謀求共同發展

A企業作為中間商，與下游電池生產商是合作伙伴，但也存在競爭關系，電池生產商新技術的突破可能會帶來需求的改變。A企業需要與下游企業進行更深入的合作，及時了解下游需求的可能變化方向并及時調整，降低技術風險，謀求共同發展。

——加強憂患意識，擴張客戶群，適時開辟國外市場

擴大客戶群，開辟新的客戶，規避大客戶依賴癥也是A企業要重點考慮的事項。具體可采取豐富產品線、進入新業務領域、進行區域擴張、與主要客戶進行資本融合等方式。

(6)品牌：綠色品牌形象打造和維護工作有序開展

消費領域內許多企業，尤其是外資企業很重視宣傳環保、低碳理念，意圖建立起綠色低碳的品牌形象，獲得消費者青睞。近年來國內房地產企業也很重視塑造綠色品牌形象，住宅社區作為城市運行的重要單元，也是房地產企業推行綠色城市理念的核心場景，品牌企業圍繞社區運營、居民生活，細化綠色社區舉措。

工業企業在綠色低碳品牌形象的建設上意愿更低，但當社會掀起綠色低碳潮流時，下游客戶將更有意愿打造綠色低碳的供應鏈，而且可能成為“賣點”之一，這意味著塑造并維護綠色低碳的品牌形象能夠有助于企業提升競爭力，獲得客戶的歡迎。 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com