盡管我國在節(jié)能減排工作中取得了一定的成果，但是部分企業(yè)依然沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的角度，給予低碳經(jīng)濟(jì)足夠的重視，基于低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，必須改變這一現(xiàn)狀，要將低碳經(jīng)濟(jì)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理整體的體系中，從而更全面地進(jìn)行戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新。

 

　　(一)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　從低碳經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，要以時代的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營方式，降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)對環(huán)境的破壞，降低對化石能源的依賴，并不斷向低碳、綠色、環(huán)保、低耗的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。與此同時，低碳經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新，更要腳踏實地，制定與企業(yè)發(fā)展相宜的發(fā)展戰(zhàn)略，并從上到下推行低碳理念和相關(guān)知識，使企業(yè)全員都樹立起低碳觀念。

 

　　企業(yè)低碳管理方式，要不斷調(diào)整和完善企業(yè)投資戰(zhàn)略，優(yōu)化資源管理方式，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，并最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下，資本有著較快的流動速度，技術(shù)升級換代也在不斷加快，因此，對于企業(yè)的發(fā)展而言，要抓住機(jī)遇，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探尋現(xiàn)代化市場的發(fā)展需求，以消費(fèi)者為核心，不斷研發(fā)新產(chǎn)品和新項目，對行業(yè)市場中客戶資源進(jìn)行精細(xì)分析，為客戶提供個性化和特色化的服務(wù)，最終贏得客戶的青睞，幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

 

　　(二)確定低碳技術(shù)為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

 

　　低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，要分析低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求，引入適合企業(yè)發(fā)展的低碳技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，只有這樣才能扎穩(wěn)腳跟。企業(yè)對于低碳技術(shù)的應(yīng)用程度直接決定了發(fā)展進(jìn)程，因此，企業(yè)要把低碳技術(shù)作為提高核心競爭力的關(guān)鍵要素，同時也應(yīng)作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作來抓。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，將其放在戰(zhàn)略管理層面，緊抓低碳經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，向社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向看齊，順勢而上。

 

　　針對企業(yè)中存在的問題，要始終堅持低碳、環(huán)保的經(jīng)營理念，及時完善調(diào)整。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，要構(gòu)建健全的戰(zhàn)略管理體系，不僅要對技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)范圍等進(jìn)行多方面管理，同時也要建立風(fēng)險評價機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、應(yīng)對機(jī)制等，以確保管理創(chuàng)新工作能夠有條不紊地開展。

 

　　(三)增強(qiáng)自身的競爭力

 

　　以低碳經(jīng)濟(jì)為背景，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中，自身能力是非常重要的，提升企業(yè)自身能力要做到以下幾方面：

 

　　第一，加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，制定精細(xì)化的管理策略，并對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)控制，將低碳節(jié)能融入企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中。

 

　　第二，無論是從專業(yè)知識方面、技能方面，還是所涉及的領(lǐng)域方面等，都要開展培訓(xùn)工作，將低碳環(huán)保理念貫穿其中，使全員樹立低碳意識。

 

　　第三，加大創(chuàng)新力度，以低碳經(jīng)濟(jì)為發(fā)展基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)企業(yè)向更強(qiáng)更優(yōu)的方向發(fā)展。

 

　　企業(yè)樹立低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，勢必能在發(fā)展大潮中順勢而上，因此，企業(yè)要明確發(fā)展方向，對行業(yè)市場進(jìn)行精準(zhǔn)分析，做到精準(zhǔn)決策和科學(xué)決策。

 

　　(四)注重企業(yè)核心人才隊伍的長期培養(yǎng)

 

　　低碳經(jīng)濟(jì)視域下，為促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，從宏觀到微觀盡可能確立完備的發(fā)展戰(zhàn)略，但始終要從企業(yè)實際出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)、合理和科學(xué)地劃分。例如，某企業(yè)為適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，面向企業(yè)工作實踐中不同的工作內(nèi)容，將績效考核同工作狀態(tài)、人際關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行聯(lián)系，促進(jìn)人力資源工作的綜合利用。企業(yè)管理職能也應(yīng)從單一化管理向多元化、人性化管理轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)整體資源利用效率的進(jìn)一步優(yōu)化。

 

　　企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容，在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對人員進(jìn)行科學(xué)分配，從而減少冗余人員，促進(jìn)現(xiàn)有人員各司其職、各盡其力。這要求企業(yè)管理層基于管理經(jīng)驗，引入先進(jìn)人才評估體系，結(jié)合企業(yè)員工在各工作崗位的工作狀態(tài)，促進(jìn)員工職能的進(jìn)一步合理劃分。管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)核心人才隊伍的培養(yǎng)，從而助力企業(yè)發(fā)展。

 

結(jié)語

 

　　總之，低碳經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，必須融入低碳的相關(guān)理念和模式，企業(yè)發(fā)展要樹立綠色、環(huán)保、低碳理念，不斷引入低碳技術(shù)并創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時獲得良好收益。從政策層面而言，企業(yè)發(fā)展要結(jié)合國家低碳發(fā)展政策，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境，并立足實際進(jìn)行管理創(chuàng)新發(fā)展，將低碳發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容來抓，不斷實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和低碳發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

 

　　參考文獻(xiàn)：

 

　　[1]張玉玲.低碳經(jīng)濟(jì)背景下環(huán)境規(guī)制對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響研究[D].浙江工商大學(xué),2022.

 

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　　作者簡介：

 

　　朱奇亮，1987年生，男，漢族，江蘇蘇州人，畢業(yè)于上海師范大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，現(xiàn)就職于無錫合全藥業(yè)有限公司。