自“雙碳”目標提出以來，一些變化正在發生：全國碳排放權交易市場上線啟動，總體平穩有序運行；綠電消費需求持續增長，可再生電力受企業青睞；減少碳足跡深入至社會經濟生活的方方面面，成全民責任之舉……

 

企業作為落實和實現“雙碳”目標的關鍵主體，正面臨著減碳轉型帶來的新機遇，紛紛制定了時間表和路線圖。

 

致力于為全球提供電源管理與散熱解決方案的臺達，自1971年成立以來，從電源與元器件業務起家，在50余年發展歷程中歷經數次轉型，如今業務布局已經廣泛拓展至工業自動化、樓宇自動化、通信電源、數據中心基礎設施、電動車充電、可再生能源、儲能與視訊顯示等多領域。

 

2021年，臺達宣布加入全球可再生電力倡議組織RE100，承諾“2030年將在全球運營網點達成100%使用可再生電力及碳中和”。其底氣從何而來？

 

“節能減碳，一定要真正落地”

 

作為一家全球化企業，臺達從成立初期就以“環保 節能 愛地球”為經營使命，自2007起便積極參與國際氣候行動，推動自身減碳進程與國際接軌。

 

2015年，第21屆聯合國氣候變化大會（COP21）在巴黎舉辦，期間達成了一項歷史性氣候協議《巴黎協定》，對2020年后全球應對氣候變化的行動作出統一安排，力爭將全球平均氣溫較前工業化時期上升幅度控制在2攝氏度以內，并努力將溫度上升幅度限制在1.5攝氏度以內。

 

臺達以聯合國氣候變化大會周邊會議主辦方的身份，在法國巴黎大皇宮舉辦了Delta21@COP21綠色建筑展，分享其在綠色建筑及節能減碳方面的成果。

 

臺達首席可持續發展官暨發言人 周志宏

 

臺達首席可持續發展官暨發言人周志宏表示，彼時他跟隨臺達創辦人暨榮譽董事長鄭崇華及經營團隊前往現場，那是一次身臨其境的“震撼”，深刻感知到氣候變暖問題已迫在眉睫。同時他提到，第21屆聯合國氣候變化大會帶來了一個重要轉變，那就是把以往國家層級的減碳，放到了城市、企業級別，鼓勵每個城市、每家企業都能參與節能減排。“尤其是一些大型企業、跨國企業，它可以帶來的影響很大。”周志宏說道。

 

同一年，臺達簽署全球商業氣候聯盟（We Mean Business）倡議，并在2017年成為全世界第87家，也是兩岸第一家通過科學碳目標倡議組織（SBTi）符合性審查的企業，承諾到2025年碳密集度相較2014年基準年下降56.6％。

 

如今，這一目標已超額完成。截至2021年，臺達碳密集度相較2014年下降71％，比預期提早了四年達成所設定的科學減碳目標。這也給予了其信心和底氣，宣布“2030年臺達全球運營網點將實現碳中和”。在周志宏看來，臺達過往的成績和經驗打下了堅實基礎，讓2030目標具備可行性。

 

 

臺達上海研發大樓為美國綠色建筑協會認證的LEED鉑金級綠色建筑，并通過了國際WELL建筑研究所(IWBI)的WELL HSR健康-安全評價認證。

 

為了讓節能減碳真正落地，目前臺達已經導入內部碳定價機制作為企業脫碳策略和風險管理的工具，幫助全球各運營網點優化能源管理，在碳排上自我節制，同時激勵企業內部推進研發創新、技術創新，鼓勵低碳投資等。

 

所謂“內部碳定價”，即企業將碳排放的外部成本內部化，主要呈現為影子價格和內部碳費兩種形式。其中，影子價格僅作為一項碳排放成本的理論值，不產生實際成本。內部碳費則主要為企業內部設計征收的碳稅，各部門需要繳納實際產生的碳排放成本，累積的碳排放費用可用于企業的可持續發展投資。

 

臺達所采用的是內部碳費機制，但如何制定內部碳價格，臺達內部也經歷了一番探討。“內部碳定價其實很難，甚至說怎么定價都是問題，也沒有企業讓你比對和參考，只能摸著石頭過河。”周志宏表示，同樣減一噸碳，不同國家產生的費用不同。

 

臺達核算了其在全球各廠區內外部的減碳成本，選取了其中近乎最高值的價格，將內部碳價定在了300美元/噸，要求全球各個運營網點都要按照這一高標準來執行，并將繳納上來的內部碳費用于企業節能減碳等各項投入。

 

在周志宏看來，企業繳納碳稅將成必然趨勢，現階段企業內部碳費的征收和積極運用，其實是在為后續產生經濟效益、社會效益預留成本。

 

此外，臺達還通過自發自用光伏發電系統、自行投資可再生電力電廠、購買綠色電力憑證等，進一步提高綠電使用率。周志宏坦言，目前國內綠電交易還處于初級階段，交易機制以及實質性落地仍需要繼續探索，但后續可以樂觀以待。

 

“做好自己，帶動他人”

 

除了從企業層面自上而下推動節能減碳，臺達也在有意識地帶動企業內部員工，聯動上下游供應商、客戶，充分發揮各方的積極性、主動性。

 

“臺達在全球有200多個運營網點，近8萬名員工，如果愿意做點事的話，應該會產生很可觀的能量。”正如周志宏所說，如今臺達通過自身的節能減碳，已形成了一定的規模效應。

 

在臺達工廠，能源管理已成為日常運營的一部分，也是臺達員工主動在做的一件事。得益于臺達可持續發展理念對員工的深入影響，以及自主研發的能源在線監控信息系統在各廠區的持續導入，目前臺達各廠區能源管理小組可實時尋找節能減碳機會點。

 

2011年至2021年，臺達在全球各地的廠區累計實施節能方案2517項，共節電3.14億度，約相當于減少24.5萬噸碳排。這意味著每年大概有200多項節能方案產出，并在臺達工廠落地。對此，周志宏表示，在自主節能方面，員工們充分發揮積極主動性，它產生的性價比是很高的。

 

臺達自主研發的能源管理系統，助力廠區實現智能管控，能耗一目了然。

 

然而，節能減碳不是一家企業的事情，而是一項系統性工程。企業作為產業鏈中的一環，與上下游的諸多企業都有著千絲萬縷的聯系。周志宏說到，做好自己容易，但好像并沒有真正把問題解決，更重要的是影響別人。

 

近年來，臺達也在通過自身發展經驗，為上游供應商、下游客戶提供節能解決方案，助力其降低成本壓力，實現可持續發展。2010年至2021年，臺達高效節能產品協助客戶節省359億度電，約相當于減少近1901萬噸碳排放。其中，有很多客戶都要求臺達幫助其生產的產品要100%使用再生能源。

 

相比于下游客戶，臺達上游的供應商則更需要“拉一把”。周志宏表示，“我們的供應鏈端上游，普遍來講規模不大，尤其是中小企業，可能毛利都很低，加入碳成本，成本變高的話他們受不了。但首先來說，未來碳費或是碳稅一定是所有企業都會面臨的問題。其次，臺達走在了前面，我們的經驗可以和他們分享，比如組織外部教育訓練，幫助他們修正目標，量化碳排，設定節能減碳、節水等各項指標等。”

 

據悉臺達自2012年起便針對高風險重點供應商，啟動了責任商業聯盟行為準則的查核輔導，以降低供應鏈風險。2021年，臺達輔導供應商的缺失改善率為82%，并為一階供應商免費提供了溫室氣體教育訓練，足見臺達對供應商在氣候變化、治理、可持續發展等方面相關作為的重視程度。

 

此外，臺達還計劃持續舉辦外部教育訓練，提升整體供應鏈ESG能力和競爭力。周志宏表示，“我們每年都與超過90%的一階持續交易供應商在氣候變化等議題上互動，也為參與CDP（全球環境信息研究中心）供應鏈計劃的數十家客戶結算制造階段的碳足跡，同時提供節能技術與減碳效益，從各階段減少溫室氣體排放。”在他看來，協同供應鏈上下游減碳，將是下一階段最重要的目標。

 

發揮節能專長，投資未來

 

近年來，企業發展面臨的不穩定性因素增多，但臺達圍繞其電力電子核心技術，經歷數次轉型，豐富了業務布局，實現了穩健增長，在電源與元器件、自動化（工業自動化和樓宇自動化）、基礎設施等運營方向均有不錯的表現，并相繼在全球擴廠擴容。

 

在周志宏看來，把其中任何一項業務當作企業的增長引擎都不恰當，目前每個運營方向都是重點，應齊頭并進。臺達從電源與元器件業務起家，當前該部分的產品及解決方案占全球市場份額的30%-50%，在此基礎上，新興發展起來的電動車零組件業務，憑借深厚的技術優勢，已獲得了全球電動車領域75%的市占率。而在基礎設施領域，臺達在原有通訊基礎設施基礎上，新增了智能電網等能源基礎設施部分。此外，工業自動化、樓宇自動化亦是智能制造和節能降耗的重點領域。

 

臺達員工擔任能源教育志愿者，邀請小學生到公司展廳參觀，為其講解電動車里的能源小知識。

 

但與此同時，也可以看出，無論臺達是持續深耕傳統業務，還是在新興業務領域做大做強，其核心目標、競爭力與企業經營使命一脈相承。“‘環保 節能 愛地球’是臺達的經營使命，也是企業發展的最高指導原則。”周志宏說道。

 

不僅如此，本著可持續發展理念和“長期主義”原則，臺達還開展了環境教育、人才培育、綠色建筑推廣。其中，在大陸地區開展的“電力電子科教發展計劃”已有20余年。正如臺達將節能減碳視作“投資未來”，其長期堅持培養國內電力電子人才，亦是在為未來實現零碳生活蓄積能量。

 

臺達創辦人暨榮譽董事長鄭崇華在詮釋企業發展與社會責任的關系時曾表示：“雖然企業有利潤才能發展，但是更重要的是經常不忘記如何運用企業的專長和能力，同時對社會有所貢獻。”

 

2022年是臺達進入大陸市場的第30年，目前在大陸地區有將近4萬名員工，2021年其在大陸營收近500億元人民幣，約占總營收的60%。周志宏表示，未來幾年之內還將在大陸地區擴增50%，積極擴增生產網點，擴容研發團隊。

 

“最重要的事情就是要可持續。” 周志宏說。對臺達而言，“環保 節能 愛地球”不只是一句口號，還是一場已踐行五十余年，并將持續踐行的行動。