9月23日，中國雙碳目標提出兩周年之際，碳阻跡在北京國貿舉行了一場“賦能 釋放， 企業碳力量”的雙碳兩周年紀念活動-GCMC全球碳管理大會，邀請了包括全球第一家碳管理公司Best Foot Forward的創始人Craig Simmons、高瓴創始人張磊、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬、場景實驗室創始人吳聲、中國綠色碳匯基金會創會秘書長李怒云、聯合國氣候大會中國前特別代表高風、國際資深碳管理專家Gregor Pecnik等嘉賓代表以及騰訊、美團、字節、阿里、微軟、飛利浦、戴爾、茄子科技、貝殼、中國移動、星巴克、蒙牛、隆基、高德、Apple、北汽集團、可口可樂、Patagonia、居然之家、空客、Velux、高瓴、紅杉、經緯、高盛、中金、北京銀行、民生銀行、國家能源集團、中廣核、大唐、國電投、中國質量認證中心、清華大學、生態環境部環境規劃院、中央財經大學、綠色和平、世界資源研究所、能源基金會、美國自然資源保護協會、Ecoinvent、國際咨詢公司ICF、SGS、BV、TUV、得到、BCG、灼識咨詢、正谷、抱樸再生等400多家企業機構代表共聚一堂，共話全球碳管理議題。

 

在疫情背景下，舉辦一場數百人規模的大會，需要下很大的決心，幸而得到了大家的全力支持才讓首屆GCMC全球碳管理大會順利舉行，甚為感恩。

 

2020年9月22日，中國莊重承諾“2030碳達峰、2060碳中和”目標后，碳中和已經成為全社會最熱的議題之一。恰逢雙碳目標提出兩周年紀念日，我們也希望把碳阻跡對過去兩年碳管理、碳中和領域的一些觀察、分析和研究做一個分享。過去兩年對大多數碳圈或者低碳行業從事者來說都是激情澎湃的兩年，也都是難忘的兩年。兩年內，行業也發生了很多顯著的變化，有包括一些可喜的，也有一些糾結的現象。

 

今天寫這篇文章主要是把GCMC大會上重點發布的《中國碳管理行業十大洞察以及趨勢分析》，包括演講中提到的《中國碳管理市場規模預測研究》、《中國碳價預測報告》、《中國電網排放因子報告》以及最新的創新成果進行分享，希望與大家探討，共同促進中國碳管理和碳中和的健康蓬勃發展。當然，寫這篇文章也是筆者重拾記憶，并且把很多在會場沒有展開的信息進行一個更加完整的陳述，希望對大家對自己都有所收獲。

 

在分享我們的第一個洞察之前，我們首先邀請了全球第一家碳管理公司（1996年成立于英國牛津的Best Foot Forward，簡稱BFF）的創始人、英國綠黨領袖、牛津前市長Craig Simmons帶來了他對GCMC全球碳管理大會的致辭。

 

Craig是筆者的前老板，也是筆者從一個程序員進入到碳圈的引路人。Craig從事低碳行業超過25年，見證了全球碳管理從起點到如今的發展，他看到了企業端碳管理從教育走向了行動；從環境管理走向了氣候變化的風險管理；從孤立走向了全面戰略的解決方案，例如開始對供應鏈的碳排放管理；從競爭走向了多維合作；從線性的商業模型走向了基于循環經濟思維的商業模型；從能源管理、能效提升走向了凈零排放。他呼吁：“企業應該看得更長遠一些，看到5年、10年、50年后的樣子，從而制定現在的可持續發展目標和戰略。如果你希望你的機構能夠生存下來并發展的很好，你需要主動的創新與合作，并且對你的業務進行轉型。一個好的開始是公開自信的承諾自己的凈零碳目標。”

 

圖片Craig Simmons在GCMC全球碳管理大會上的致辭演說

另外一位重磅嘉賓來自于頂級投資機構-高瓴。高瓴創始人張磊也為GCMC全球碳管理大會帶來了他對碳中和的觀點。張磊認為氣候變化成為本世紀的最大挑戰之一，加速綠色低碳轉型，實現碳中和成為實現可持續發展的內在要求，科技創新是實現可持續發展的終極解決方案，可持續發展必須依靠一套完善的基礎設施的支持，具體到雙碳背景下，碳排放管理的基礎就在于量化碳排放。

 

碳管理行業還處于非常早期，甚至連百科上都找不到一個真正的“碳管理”的定義，GCMC大會上，碳阻跡也聯合專家一起發布了一個“碳管理”的創世版定義。

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