綜合能源服務(wù)能夠一帆風(fēng)順嗎?
然而,能源領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)、新模式,乃至新概念,對于任何一類玩家都沒有偏愛。
盡管2018年國網(wǎng)公司綜合能源業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入大幅上升133%,但卻在相關(guān)文件中將2020年計劃營業(yè)收入由先前的600億元調(diào)降至190億元。而南方電網(wǎng)公司早在8年前就已經(jīng)成立綜合能源公司布局節(jié)能運維等相關(guān)業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)模式的成型和組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變卻在2018年初成格局。與此同時,全國首批55個能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目中僅有14個項目通過驗收,多數(shù)項目推進困難或面臨撤銷。
事實上,綜合能源本身沒有明確的市場邊界,沒有清晰的競爭對手定義,也沒有緊密的替代性,所以本身不是一個市場。從某種程度上來說,電網(wǎng)公司和發(fā)電集團特別喜歡“綜合能源服務(wù)萬億級市場”這種提法,是因為它們體量巨大,集團化管理水平高,任何一個綜合能源相關(guān)的細分市場可能最多就是百億級別,對它們來說都是不值得進行投入的。所以必須要聚合成為萬億級別,才能滿足企業(yè)的胃口。
其實,綜合能源服務(wù)還面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。首先,服務(wù)缺少頂層設(shè)計。其次,管控
平臺尚未成熟,目前的
平臺基本上以監(jiān)測為主,難以做到冷、熱、分布式的綜合調(diào)度,且調(diào)度門檻較高,民營企業(yè)不如電網(wǎng)企業(yè)占優(yōu)勢。第三,服務(wù)項目的經(jīng)濟性較差,這是最大的制約因素。第四,民營企業(yè)傾向于短期內(nèi)收回成本,如果項目不賺錢很容易停止建設(shè),因此出現(xiàn)了部分綜合能源服務(wù)項目一期工程建設(shè)完畢后,二期遲遲不動工,或者項目建好卻不能持續(xù)開放使用的現(xiàn)象。
目前,我國的綜合能源服務(wù)還有許多市場需求尚未被滿足和發(fā)現(xiàn),綜合能源服務(wù)企業(yè)有極大的設(shè)計創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新空間。這兩年一些綜合能源服務(wù)項目和平臺陸續(xù)落地,為用戶提供了一些新的綜合解決方案,但這距離綜合能源服務(wù)的未來形態(tài)、作用和經(jīng)濟性目標(biāo)還差距很大。
“這不是結(jié)束,甚至不是結(jié)束的開始,而可能只是開始的結(jié)束。”未來綜合能源服務(wù)市場競爭注定會越來越激烈,只有以客戶為中心、定位明確、專注投入、追求卓越的能源服務(wù)企業(yè)才能生存與發(fā)展。
本文綜合自中國電力企業(yè)管理、電纜網(wǎng)、魚眼看電改、能源雜志、國家電網(wǎng)報等內(nèi)容
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