現在社會上有個奇怪的新趨勢，但凡和信息產業、能源領域——這兩大高增長行業沾邊的概念，不僅成為人們嘴邊的“熱詞”，而且在資本市場也成為人人追捧、炙手可熱的個股。綜合能源服務也不例外。

 

從者云集也是媒體用“全民的狂歡”來描述綜合能源服務這一自下而上形成的產業鏈條的原因。盡管至今國家都沒有出臺相關產業政策的頂層設計來清晰概念定義和業務邊界，但無論是作為第一梯隊的兩網公司、發電集團，以傳統業務優勢作為“國家隊”入場，還是位列第二、三梯隊的中小型國有、民營社會資本以“輕資產”、“軟實力”無縫接入，瞄準的都是“綜合能源服務”這一模糊市場邊界背后所謂的萬億級潛在市場。

 

中國電力傳媒集團能源情報研究中心能源研究員封紅麗將目前涉足綜合能源服務的企業分為三個梯隊：

 

第一梯隊是主導者，主要包括國家電網和南方電網。由于綜合能源服務是新業態，目前該類項目經濟性不好，且投資巨大，只有兩大電網這種資金雄厚的大塊頭，面臨電改的嚴峻形勢，為增加新的利潤增長點才能夠大力度稍微不計成本地開展綜合能源服務業務。

 

第二梯隊是跟隨者，主要包括“五大發電”及“四小豪門”。這類發電企業更為理性，最大的特點是在觀望，只要前人有干成的項目，他們便立馬跟上，積極進入，將項目很快推廣開來。

第三梯隊是積極的參與者，主要是民營新能源公司，如協鑫、新奧等，企業經營調整比較靈活，對于新市場的響應速度更快。這些企業較能源國企資金實力稍差，但本身前期有新能源運營經驗，有一定的積累和基礎，可以通過與電網企業合作，或是提前布局售電、增量配電、儲能、充電樁等細分領域的方式，進入綜合能源服務領域。