首先，“雙碳”時代也是ESG時代。在前不久舉行的第二屆新浪財經(jīng)ESG全球領導者峰會上，很多專家學者發(fā)言都表明我國的上市公司進入了一個ESG時代。

 

　　第二，“雙碳”也是ESG的重要內容。ESG的環(huán)境、社會、公司治理中，環(huán)境責任是最具挑戰(zhàn)性的責任，而“雙碳”又是環(huán)境責任中最具挑戰(zhàn)性的內容。

 

　　上市公司應該將“雙碳”工作與ESG工作相融合，將“雙碳”工作融入到ESG工作中，要做好包括“雙碳”工作在內的ESG工作，應當建立ESG的管制架構和報告框架。管控架構，做任何一項工作都必須首先解決誰來做的問題，上市公司要做好ESG工作，就必須要有負責這些工作的機構和人員，而且要明確這些機構和人員各自的職責及相互關系，使得公司能夠高效地做好這些工作，更好地實現(xiàn)公司的ESG目標。也就是說公司必須建立起一套適合本公司的ESG管控架構，這個架構包括董事會層面、經(jīng)理層層面、主管ESG工作的智能部門以及公司內部的各機構、各部門、各單位，這樣四個層級。首先，董事會要管ESG工作，為了在董事會層面管好ESG，最好在董事會設立一個ESG的專門委員會，該委員會的職責應當包括對公司ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有關ESG內容的審核，對年度ESG工作計劃的審核，對公司ESG報告的審核，對ESG風險事件的審核以及對其它與ESG有關的重大問題的審核。由于ESG工作關系到企業(yè)的方方面面，該委員會主席最好由董事長擔任。在經(jīng)理層層面應當設立一個ESG的領導小組，該領導小組的組長最好由總經(jīng)理擔任。常務副組長由分管的副總擔任。小組成員應當包括所有與ESG工作有關的各職能部門。

 

　　公司還應當設立一個主管ESG工作的職能部門，配備必要的專業(yè)人員，根據(jù)公司的實際情況，這個部門可以單獨設計，也可以與其他相近的綜合管理職能合并設置。這個部門應當負責所有與ESG相關的各項工作的牽頭和抓總，擬訂公司內部各機構、各部門、各單位在ESG相關工作上的職責分工，并協(xié)調它們在相關工作中的關系。負責協(xié)同編制公司有關ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)同編制公司ESG的年度工作計劃和公司的ESG報告。負責公司ESG的日常工作收集和統(tǒng)計ESG的信息和數(shù)據(jù)，隨時掌握公司各部門、各單位ESG方面的情況，并及時向公司ESG工作領導小組匯報。負責協(xié)同草擬公司所屬各單位、各部門有關ESG的考核指標，并牽頭具體實施相關的考核工作；負責進行公司ESG方面的宣傳和公共關系工作，牽頭處置公司的ESG風險事件；執(zhí)行董事會、董事會ESG委員會、公司ESG工作領導小組有關ESG工作的決策和指示，完成它們交辦的與ESG有關的各項任務。

 

　　公司應當明確內部各機構、各部門、各單位在ESG工作上的職責，做到所有有關ESG的工作都有具體的責任主體，所有的機構、部門、單位都有ESG方面的具體職責和工作要求，也可以稱之為“縱向到底，橫向到邊”。

 

　　上面說了誰來做、誰做什么的問題，怎么做呢？一個重要的方法就是制定好本公司ESG報告的框架模板。

 

　　ESG信息披露和ESG實際工作都需要公司有一個好的ESG報告的框架和模板。一方面，ESG信息披露的主要文件是ESG報告，而ESG報告也是專業(yè)評級機構進行評級的主要依據(jù)。因此，公司必須首先要搞明白，對于本公司來說什么樣的ESG報告最有可能獲得更高的評級，公司應當根據(jù)這個目標要求制定一個適合本公司的相對最優(yōu)的ESG報告的框架和模板。另一方面，ESG的實際工作應當怎么做？怎樣做才能獲得最好的評級？如何制定ESG各項工作的具體的目標？這些也都需要有這樣一個ESG報告的框架和模板。 本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com