落地ESG“三部曲”
林德良認為，商業不動產領域企業落地ESG，需要從三個層面著手：
第一，從開發階段便要開始做鋪排。以
綠色建筑為例，推進高效機房的設正備受重視，可以節省制冷系統的整體能耗，主要包括冷水機組、水泵、冷卻塔等空調機房主要的能耗設備，這些均需要在前期端有意識的投入，后續再更新或升級難度很高。
第二，運營階段要與管理對象簽訂“綠色公約”，包括前線運營商、租戶、裝修人員和員工等。這樣的機制在越秀房托內部被稱為綠色租賃，會倡議租戶使用綠色環保裝修材料，節能運營方面會進行用電、用水限額管理。
對于越秀房托自身，執行的更加徹底。林德良透露：“我們現在年報使用的都是可回收紙；開會已經是無紙化，減少使用打印紙，盡量使用手提電腦或平板電腦。”
第三，金融化退出階段，要學會如何使用綠色金融，包括
綠色債券和綠色貸款等。ESG表現與評級對企業能否發出
綠色債券或申請綠色貸款影響頗大，依據部分銀行的標準，項目獲得LEED認證85分以上就可以申請綠色債券或綠色貸款。
越秀房托2021年78億元人民幣收購越秀金融大廈是一個典型
案例，并購資金絕大部分靠越秀房托供股和綠色貸款來支付，主要是因為越秀金融大廈以總分97分的好成績獲得了LEED EBOM V4鉑金級認證，得到星展銀行48億港元綠色俱樂部貸款。
“另外，因為收購這個項目，我們還進行了股本融資，很多投資者看到項目具有LEED鉑金級認證，以及我們自身擁有國際主流ESG評級，愿意買我們的股票。”林德良解釋道，北歐很多基金對ESG評級和認證很注重，如果沒有很難得到這些投資人的認可。
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