結合實際：減碳路徑應兼顧技術和經濟性
考慮到商業性，在碳中和路徑的規劃中，應該按照技術可行性和經濟可行性加權分析減碳措施，從降耗、替代、平衡、推動四個層級分別確定減碳行動優先級，搭建減碳路徑。
報告給出了四個層級中的六大路徑。首先，從“降耗”出發，企業可通過能效優化、工藝優化、循環經濟三方面，提升資源利用效率。其次，在“替代”與“平衡”方面，企業則應聚焦于可再生能源的替代，并關注綠電和綠證交易的綜合利用。最后，減碳經驗豐富的企業應積極“推動”供應鏈脫碳。
至于企業究竟應該具體選擇什么樣的路徑，報告也給出了答案，即企業應結合外部資源及自身管理改善，擁抱節能減碳技術及數字化技術，從技術可行性和投資回報率等方面綜合分析各種減碳路徑和方案，結合企業的承受能力，執行減碳計劃。
舉例來說，如果企業的成本預算有限，并且比較看重短期回報，就可考慮從“降耗”層級開啟減碳之旅，比如通過能效優化(空調節能改造等)這種高效的投資方式實現快速降本減碳，或是通過工藝優化提升生產效率、削減成本、強化產品質量、滿足市場需求。
與之相比，供應鏈脫碳則是更高維度的行動目標。企業
碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應鏈。實現碳中和需要企業不僅關注自身的生產活動排放，還需解決直接運營以外的排放。那些更加看重長期回報的領軍企業可根據自身碳中和目標及供應鏈碳排放現狀評估，明確改善的思路和策略，與產業生態伙伴共同合作推進減排計劃。
總而言之，對于企業來說，減碳已經不僅是企業應對氣候變化的社會責任，更是提升全球競爭力、實現長期發展的重要策略。企業應兼顧可持續與商業價值，為未來的業務增長打開新的可能性。
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