“雙碳”是作為國家戰略提出來的，其重心必然會落實到產業戰略層面。我國碳達峰、碳中和目標的實現，本質上涉及產業布局、產業鏈和產業網絡等各個方面的調整、優化、轉型和升級。因此，建立產業層面的品牌形象，創造產業層面的品牌價值，獲取產業層面的品牌優勢，既是“中國制造”國家形象建設的需要，也是提升中國產業全球競爭力的必經之路。

 

產業層面的品牌建設主要有三個方面的重要工作。

 

1.產業集群品牌建設。產業集群是產業地區布局的表現形式，也是地區競爭優勢的重要來源。產業集群品牌是一個新興話題，是在邁克爾·波特關于產業集群競爭優勢理論的基礎上對集群競爭優勢的顯著性表達之一。

 

那“雙碳”目標下產業集群品牌建設工作究竟如何展開？筆者認為，至少有如下幾點值得關注：

 

第一，依托特定技術的創新或合作創新及其擴散形成技術相關型產業集群，重視原創技術的品牌化推廣，打好綠色技術營銷牌。要像打造瑞士手表品牌那樣打造中國綠色產業集群品牌。

 

第二，依托“雙碳”產業園區或“雙碳”技術開發園區，建設富有中國特色的產業集群整合服務品牌。這應是我國最有效的品牌建設路徑之一，但長期以來園區主要由政府主導開發、招商和服務，很少關注園區自身品牌建設。

 

因此，未來“雙碳”產業園區建設需要在這一方面加大力度。整合服務品牌化的核心，除了有區分度的園區外在形象和標志性服務的品牌化運作之外，最重要的還是雇員品牌的建設，也就是說要讓雇員的行為本身就成為品牌，靠人才贏得品牌聲譽。

 

第三，依托“雙碳”產業集群或“雙碳”技術研發合作網絡，強化集群品牌資產和品牌聲譽。和其他產業一樣，“雙碳”產業集群的形成是特定產業網絡互動合作的結果，未來我國“雙碳”產業集群的品牌建設，一方面要充分利用合作網絡上中外優勢品牌背書產業集群品牌，另一方面也要發揮產業網絡品牌的集聚效應，吸納或者輻射合作品牌，從而更進一步增強產業集群品牌。實際上，這是利益相關者共創產業集群品牌的過程。

 

2.產業鏈關鍵企業品牌建設。所謂關鍵企業，一般有三種類型。第一種是產業鏈的領導者（或稱為鏈主企業）。他們在品牌建設過程中導入“雙碳”目標，對其他合作企業具有示范、引領乃至強制作用，這對于“雙碳”品牌在產業鏈上的滲透和延伸十分有利。

 

第二種是產業鏈關鍵價值活動的承擔者或重要環節的整合者。他們的“雙碳”品牌戰略也會對其他合作企業包括產業鏈領導者產生重要影響。如，2020年富士康母公司鴻海精密宣布2050年實現碳中和目標，并在之前就和品牌商客戶協同，對上游供應商提出節能減排要求，目的是打造綠色供應鏈。

 

第三種是產業鏈上獨特價值活動的承擔者。他們是產業上的“專精特新”企業，在“雙碳”目標下的品牌建設策略一般對整體產業鏈并沒有影響力，但對上下游直接合作者有著特定的影響作用。

 

3.產業鏈相關服務品牌建設。產業鏈是一種生態，主要由處于上下游從事主要價值活動的企業組成，也包括為提升產業鏈運行質量和效率的一系列服務提供商，他們主要從事物流、信息流、資金流等專業服務。

 

因此，產業鏈品牌建設在很大程度上也離不開這些服務提供商的支持和協同。目前，和減碳相關的專業服務，有碳盤查、碳交易、碳基金、碳顧問、碳交易等一系列專業服務，這些服務自身的品牌化，對于我國發展低碳經濟、幫助產業鏈關鍵企業盡早實現碳排放目標、建設綠色品牌有著重要的推進作用。

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