我國實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面。其中，對于中國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略而言，自此有了全新的戰(zhàn)略方向，而品牌建設(shè)作為營銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容也將依據(jù)“雙碳”目標(biāo)開啟新的發(fā)展階段。基于此，本文將從品牌建設(shè)的視角探討 “雙碳”目標(biāo)下中國品牌建設(shè)機(jī)遇與路徑。

 

“雙碳”目標(biāo)為國家形象品牌建設(shè)提供巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇

 

我國改革開放四十年的偉大成果之一，就是中國已成為全球最大的制造業(yè)大國。如何由大變強(qiáng)，卻始終是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家所熱衷討論的問題，也是我國政府所關(guān)注的問題。由大變強(qiáng)，意味著“中國制造”將成為令人尊敬的國家形象品牌，由原本較為普通甚至有些負(fù)面的形象轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭劫|(zhì)量的國家形象。

 

因此，本文主要聚焦我國制造業(yè)塑造的國家形象，即一國制造業(yè)呈現(xiàn)出來的總體品牌特征，它是由一國制造業(yè)品牌的群體形象決定的。

 

為此，我國有關(guān)部門自2008年起就多次在倫敦鬧市區(qū)、紐約時(shí)報(bào)廣場投放了中國國家形象廣告，盡管受到全世界廣泛關(guān)注，但傳播效果卻不盡人意。原因主要是廣告內(nèi)容過于宏大，而沒有傳遞清晰的“中國制造”國家形象品牌的差異化價(jià)值。

 

從制造業(yè)角度看，國家形象品牌的形成，雖然有很多獨(dú)特的歷史原因，但也有其內(nèi)在的邏輯，那就是特定國家在企業(yè)戰(zhàn)略模式、技術(shù)創(chuàng)新范式和產(chǎn)業(yè)鏈布局方面長期形成的差異化競爭優(yōu)勢的總體表達(dá)，并因此給全球顧客留下的總體印象。比如，“德國制造”意味著品質(zhì)卓越、產(chǎn)品精美、工藝精密；“日本制造”意味著品質(zhì)可靠、富有工匠精神；“美國制造”意味著價(jià)廉物美、技術(shù)先進(jìn)，等等。

 

我國作出“雙碳”目標(biāo)的莊嚴(yán)承諾，為中國品牌特別是制造業(yè)國家形象品牌建設(shè)提供了一個(gè)巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇，那就是未來中國國家形象品牌的差異化優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)來自于中國企業(yè)獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，來自于中國企業(yè)在低碳、環(huán)保等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，來自于中國在新能源、新材料及其他綠色產(chǎn)業(yè)鏈等方面形成的獨(dú)特優(yōu)勢。通過長期努力，這些產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的成果，將匯聚成“中國制造”品牌的總體形象，即未來“中國制造”將意味著低碳環(huán)保、綠色創(chuàng)新。

 

那么，我國能夠抓住這樣一個(gè)巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇嗎？筆者認(rèn)為，目前我國制造業(yè)已經(jīng)具備打造“雙碳”國家形象品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。首先，中國政府已經(jīng)向全球莊嚴(yán)宣告 “雙碳”目標(biāo)，這必然成為當(dāng)下“中國制造”品牌建設(shè)的指導(dǎo)思想。其次，我國在新能源汽車、光伏產(chǎn)業(yè)、能源科技等綠色能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)提前布局，在全球形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。

 

第三，在國家政策指引下，一大批中國領(lǐng)先企業(yè)都紛紛將“雙碳”目標(biāo)導(dǎo)入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在綠色技術(shù)創(chuàng)新、綠色供應(yīng)鏈以及用數(shù)字化、人工智能等實(shí)現(xiàn)低碳、環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新方面，取得了顯著成就。

 

比如，以比亞迪和寧德時(shí)代為代表的中國造車新勢力已經(jīng)成為全球汽車革命中不可忽視的力量，天合光能、保利協(xié)鑫等一批中國光伏企業(yè)等在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著領(lǐng)導(dǎo)者和重要影響者的角色。 內(nèi).容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com