落地實踐中，企業需要先找到“爆破點”。而現有的能源結構決定了“節約能源”是三板斧中最立竿見影的方式。

 

　　政策層面，“節約優先”已作為總體原則之一寫進了2021年10月24日印發的《中共中央國務院關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》。其中強調，實現碳達峰、碳中和目標，要堅持“全國統籌、節約優先、雙輪驅動、內外暢通、防范風險”。

 

　　“節約”首先意味著對能源效率提出更高要求，這必將依賴能源管理技術的提升。而數字化技術作為可以在企業生產端到端過程中以及資產全生命周期管理中廣泛應用的新興技術，不僅能幫助企業快速提高生產制造和能源使用效率，在新能源植入和循環經濟中也大有可為。

 

　　最重要的是，市場上已經有大量成熟的數字化技術，可以大規模投入使用，并快速帶來明顯的改善效果，是當下企業破局碳雙控的最佳武器。施耐德電氣聯合伙伴發布的《開啟可持續未來：數字解決方案成為可持續轉型關鍵》報告也顯示，數字化技術可助力企業減碳高達19%。

 

　　大多數企業對于數字化的趨勢與價值已經具備良好的認知。施耐德電氣商業價值研究院在《碳中和及可持續發展高管洞察》中對頭部企業高管的調研顯示，94%的企業愿意將數字化用于企業碳治理。隨著減碳進程的不斷深入，未來企業要面對的問題將從“要不要減碳”、“用什么工具減”，變成“工具怎么用”。

 

　　一些頭部企業已從數字化中受益。太古地產基于可在云端部署的施耐德電氣數字化能效管理平臺，優化了整體設施的能源使用效率，每年預計可節約10%-20%的能源成本，還可以通過遠程方式解決多達80%的問題，助力可持續發展目標的實現。然而，從施耐德電氣商業價值研究院的調研結果來看，雖然企業數字化轉型的積極性較高，但整體進程并不非常樂觀。《轉型中的中國制造企業——數字化賦能綠色智能制造高管洞察》顯示，雖然超8成企業進入到了不同程度的實施階段，但很多企業還處在試點、探索和局部創新之中，僅15%的企業進入到了全面推進和成熟階段。這與各行業數字化轉型熱火朝天的大眾普遍認知形成反差，也說明企業在數字化轉型的深度和速度上還任重道遠。

 

　　如何落地實施是企業管理者最為關注的問題。雖然具體方案要因企業規模和行業而異，但總體路徑具有共通性。對此，施耐德電氣總結了“規劃先行、場景聚焦、敏捷韌性、生態共贏”四大價值主張，可作為企業數字化轉型的指導方針。

 

　　隨著數字化技術在各行各業不斷滲透，“先轉帶動后轉”會成為一個普遍模式，這預示著“數字化+低碳化”的行業先行者將擁有雙重先發優勢。數字化轉型的成功不僅能助力碳雙控目標達成，賦能企業可持續發展，其成功經驗也可以被生態圈的其他企業復制，在實現自身價值外溢的同時，推動產業鏈整體升級。