減排是有成本的，有些動作可能沒有辦法帶來收益，從公司層面推動碳中和，怎么做到平衡，保證成本可控？
您剛才談到試錯，有一些投資
清潔能源方面的探索經驗可以分享嗎？#e#
許浩：一個新的領域，會很多模式理論上可行，實際上沒人做過。如果你去探索，可能會成功，也有可能不會成功。
舉一個例子，我們在探索農村分布式光伏項目的綠色權益可行性。這個已經推廣了很多年，就是國家補貼一點，農民自己付一點，在屋頂裝光伏，有一個大概的投資回報周期。
但這個模式的典型問題是：綠色權益是很難被計量的。如果一個農戶家里裝了5000瓦光伏，一個小時發電峰值5度，一年能發1000個小時，那就是5000度電。但隨便一個火電廠一年都是幾億度電，農戶是沒法把自家的電作為綠電賣回給電廠的，體量太小了。
所以我們近期就在和很多機構探索，如何建立綠色權益機制。比如能不能讓整一個縣的分布式光伏加起來，看作一個虛擬的集中式電站？把用戶多發的電賣給電網，一戶一年就能多個幾百甚至幾千元的收入，這就把收益提上去了，也順應了鄉村振興政策。
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