減排是有成本的，有些動作可能沒有辦法帶來收益，從公司層面推動碳中和，怎么做到平衡，保證成本可控？
許浩：這是一個很好的問題，我們希望帶著業(yè)務(wù)的邏輯，動態(tài)去看騰訊碳中和這件事。翻譯一下就是，騰訊并不把減排當(dāng)成成本，而是希望通過減排的過程，探索出商業(yè)邏輯。
很多人認(rèn)為“溫室氣體減排”有點像以前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。環(huán)保的特點是，你排了多少，你就交多少排污費，這就是成本，但溫室氣體減排，實際上是能帶來潛在效益的。
最簡單的例子就是“能效”。為什么大家把能效當(dāng)成減排的第一優(yōu)先級？就是因為能效是有明確的商業(yè)模式的：節(jié)能的同時，不光是減排了，還省錢了。只要能夠達到比較合適的投資回報率，就能既帶來社會效益，又降本增效。
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