坐在騰訊
北京西北旺的總部大樓中,騰訊可持續(xù)社會價(jià)值事業(yè)部副總裁許浩饒有興致地分享了他的新項(xiàng)目。
許浩團(tuán)隊(duì)正與一家名為“Carbfix”的冰島公司合作試驗(yàn)——他們在嘗試一種“碳封存”的新技術(shù),將二氧化碳溶于水后注入地下巖層。3-4 年后,二氧化碳就能固化為火山巖,以此實(shí)現(xiàn)溫室氣體的封存。而這一項(xiàng)目,將是“二氧化碳礦化封存技術(shù)”在亞洲地區(qū)的首個(gè)
試點(diǎn)。
找尋各式各樣的“減碳”新技術(shù),是許浩的職責(zé)之一,他還有另一個(gè)頭銜,“騰訊
碳中和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人”。
2021年4月,騰訊成立可持續(xù)社會價(jià)值創(chuàng)新事業(yè)部(Sustainable Social Value,簡稱SSV事業(yè)部),宣布首期投入500億,同時(shí)針對碳中和方向,專門設(shè)立了“碳中和實(shí)驗(yàn)室”。
從火山到城市,從企業(yè)到個(gè)人,自2020年9月“碳達(dá)峰、碳中和”成為國家層面目標(biāo)后,正在催生各種各樣的新變化。
在騰訊內(nèi)部,“節(jié)能減碳”已是進(jìn)行時(shí)的動作。在騰訊位于深圳的濱海大廈總部,空調(diào)、照明系統(tǒng)都可以根據(jù)環(huán)境變化自動調(diào)適;空調(diào)的冷凝水廢水、員工淋浴用水,在過濾凈化后被用于衛(wèi)生間沖洗水、澆灌辦公室植物及清洗地下停車場。
而在面朝大海的騰訊新總部“大鏟灣”項(xiàng)目上,從怎么建、到用什么建筑材料,以及全生命周期的建筑管理里,“碳”都成為重要的考量因素。減碳控碳,已經(jīng)不是等到產(chǎn)生后再處理,而是從源頭就進(jìn)行控制。
2月24日,騰訊正式發(fā)布《騰訊碳中和目標(biāo)及行動路線報(bào)告》,其中提出,將不晚于2030年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營及供應(yīng)鏈的全面碳中和。同時(shí),騰訊也將于不晚于2030年,實(shí)現(xiàn)100%
綠色電力。
這家成立24年的科技巨頭,正將“碳中和”視作下一個(gè)十年的戰(zhàn)略級議題。
在 SSV 事業(yè)部成立近一年后,許浩向36氪介紹了近期的工作成果。2021年4月至今,騰訊開始進(jìn)行碳中和相關(guān)的核查工作,探索可行方向;今年2月,騰訊正式發(fā)布碳中和目標(biāo)和路線,明確了第一階段的任務(wù):先節(jié)能和應(yīng)用綠電,以及探索新方向和商業(yè)模式。
騰訊可持續(xù)社會價(jià)值事業(yè)部副總裁 許浩
事實(shí)上,從行業(yè)需要減排的迫切度來看,騰訊遠(yuǎn)不是高能耗的代表。2021年,騰訊
碳排放總量511.1萬噸。橫向?qū)Ρ认拢⒗锇桶?2020 年的溫室氣體排放總數(shù)為951.4萬噸,硬件廠商蘋果 2020 年的
碳排放是2260 萬噸。
因此,騰訊從整體規(guī)劃上,將碳中和團(tuán)隊(duì)的根本任務(wù)分成兩個(gè)方面,除了實(shí)現(xiàn)騰訊自身碳中和以外,還要基于騰訊的能力,為全社會的碳中和輸出方案。
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許浩告訴 36 氪,騰訊并不將“減碳”看作成本,而是一種新模式的探索。
“大家印象里的溫室氣體減排,很多等同于以前所講的的‘環(huán)保’,也就是企業(yè)需要直接承擔(dān)更多的排污、排碳成本,但溫室氣體減排是能夠帶來商業(yè)效益的。”許浩表示。
幫數(shù)據(jù)中心提高能效,就是有明確商業(yè)模式的典型
案例。比如提高數(shù)據(jù)中心的PUE(核心能耗指標(biāo),指數(shù)據(jù)中心總能耗/IT設(shè)備能耗),在節(jié)能的同時(shí)也在減排,企業(yè)還省下許多成本,只要能達(dá)到合適的投資回報(bào)率,那就是雙贏局面。
2月22日,騰訊云“儀征數(shù)據(jù)中心”分布式光伏項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電,裝機(jī)容量為12.92MW,每年發(fā)電量會超過1200萬度,可以減少1萬噸二氧化碳排放量。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńpāīfāńɡ.cōm
儀征數(shù)據(jù)中心是騰訊在華東最大的自建數(shù)據(jù)中心,2020年開服,計(jì)劃部署超過30萬臺服務(wù)器。此次分布式光伏項(xiàng)目為數(shù)據(jù)中心自用,屋頂?shù)?.8萬塊光伏組件產(chǎn)生的電力,會用于數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、空調(diào)系統(tǒng)開銷。
要實(shí)現(xiàn)碳中和,僅靠政策強(qiáng)行驅(qū)動,難以形成生態(tài),商業(yè)才是可持續(xù)的道路。騰訊的目標(biāo),也遠(yuǎn)不止是讓自己達(dá)到碳中和。
“想象一下,如果2060年真的實(shí)現(xiàn)碳中和,我們的生活肯定會大變樣——汽車可能都是電動的,家中的燃?xì)饪赡苋姹浑姎饣〈?hellip;…這是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)型,沒法靠法律法規(guī)或純工藝來實(shí)現(xiàn),就得靠商業(yè)化。”許浩表示,“對騰訊來說,這里面的機(jī)遇也遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。”
正如騰訊創(chuàng)始人馬化騰在《騰訊碳中和目標(biāo)及行動路線報(bào)告》開卷語所說的一樣,這只是一個(gè)起點(diǎn)。
| 以下為36氪與騰訊可持續(xù)社會價(jià)值事業(yè)部副總裁許浩的對話實(shí)錄,經(jīng)編輯整理: 本%文$內(nèi)-容-來-自;中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om
節(jié)能、綠電兩手抓
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