當前，發展綠色金融已成為我國重要的國家戰略。作為2016年輪值主席國，我國首次倡導將綠色金融作為G20峰會的核心議題，在國際上獲得廣泛關注和重視。經過多方努力，當前中國綠色金融發展在全球相對領先，建立了較為完善的綠色金融制度體系。近年來，銀監會出臺了《綠色信貸指引》、綠色信貸統計制度和綠色信貸評價制度，為綠色金融的發展提供有力的制度支持。特別是2016年8月，人民銀行等七部委聯合發布《關于構建綠色金融體系的指導意見》，從頂層設計層面明確了綠色金融的制度安排和發展路徑。 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com

作為國內綠色金融領軍者，近兩年興業銀行進一步提出打造一流綠色金融集團戰略，這背后是怎樣的考量?今后綠色金融重點支持哪些領域?帶著這些問題，第一財經記者采訪了興業銀行綠色金融部總經理羅施毅。 本`文@內-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om

第一財經：2015年9月，興業銀行進一步確立了發展集團綠色金融的思路，并建立了集團綠色金融協調推動機制。興業銀行將綠色銀行上升至綠色金融集團基于哪些考慮?集團對綠色金融又有怎樣的戰略定位? 本`文@內/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網-tan pai fang. com

羅施毅：我們從2006年率先開辟國內綠色金融市場，已經深耕這一領域11個年頭，由于布局早、創新多、效益好，得以占領市場先機，發展成為國內綠色金融領軍者。

作為國內主流銀行之一，從2015年開始，我們就開始思考綠色金融下一步要怎么做并且做得更好，提出了打造綠色金融集團的戰略。這主要基于兩個方面的考慮：

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一是目前綠色金融擁有良好的外部環境和難得的歷史發展機遇。黨的十八大以來，國家把生態文明建設放到了更加突出的地位，并作出了頂層設計和總體部署。黨的十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，作為經濟新常態下中國發展的指導。實施優化產業結構、構建低碳能源體系、發展綠色建筑和低碳交通、建立全國碳排放交易市場等一系列政策措施，形成人和自然和諧發展現代化建設新格局，綠色金融不可或缺。隨著新環保法實施、“水十條”、“大氣十條”、“土十條”以及《關于加快推進生態文明建設的意見》、《關于構建綠色金融體系的指導意見》等一系列利好綠色金融的政策出臺，為節能環保產業以及為之服務的綠色金融快速發展提供了良好的政策環境與制度保障。另一方面，服務于生態文明和節能環保的綠色金融，將是今后一段時期市場空間較大、資產質量較好的業務領域，是商業銀行經營轉型的重要抓手和可期的業務增長點，對提升商業銀行的國際競爭力和社會責任形象也具有現實意義。

二是集團化發展綠色金融歸根到底是為了滿足客戶日益增長的綜合化、多樣化的綠色金融服務需求。在十多年的綠色金融實踐中，我們“認真傾聽客戶的需求”，圍繞客戶需求的變化和升級，“適變而變”，不斷完善綠色金融產品服務體系以滿足客戶差異化需求。比如，早前我們主要為節能環保企業提供綠色信貸服務，但隨著企業融資方式和需求的變化，我們關注到不同客戶在不同發展階段，在投融資、財務管理和風險管理等方面有著不同的、個性化的需求，圍繞客戶的需要，我們著手整合興業銀行集團的綠色金融產品和服務，構建涵蓋綠色融資、綠色租賃、綠色信托、綠色基金、綠色債券等門類和品種的集團化綠色產品服務體系。隨著市場發展，我們同時關注到了個人客戶的綠色金融服務需求，因此也推出了面向零售客戶的低碳主題信用卡、綠色按揭、綠色消費和綠色理財等綠色金融服務。

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2015年初，我行將綠色金融業務列入戰略核心業務，將充分發揮我行集團化、多牌照經營優勢，持續創新，將綠色金融的可持續理念全面傳導到整個集團層面，實現綠色金融業務在集團層面協同聯動、快速發展，不斷提升綠色金融業務在集團業務的占比，真正樹立起“全市場領先的綠色金融集團”品牌。在市場上，我行將以綠色信貸為基礎，綜合運用集團多元化產品，不斷擴展綠色金融業務領域，成為一流的“綠色金融綜合服務提供商”，鞏固保持綠色金融業務領先地位與競爭優勢。

第一財經：目前，興業銀行集團及各子公司在綠色金融領域取得了哪些成績?未來的發展目標是什么?具體在哪些重點領域發力? 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com

羅施毅：經過多年的探索實踐，我行綠色金融取得了經濟與社會生態兩方面的良好效益。截至2017年2月末，整個集團已累計為超過1萬家企業和項目提供綠色融資超過1萬億元，綠色金融余額超過5200億元。興業租賃、興業信托等集團子公司綠色金融融資規模穩步增長，在所在行業形成了鮮明的品牌特色。興業租賃綠色融資余額目前已超過400億元，占其租賃融資余額比例超過三分之一，形成了綠色出行、清潔能源、節能減排、水環境治理、土壤治理、資源循環六類綠色租賃產品序列，在綠色租賃領域確立了較為清晰的業務模式。

我們已制定了“兩個一萬”的集團中期發展目標。即到2020年，集團綠色金融融資余額爭取突破一萬億元，服務綠色金融客戶數(項目數)突破一萬戶。其中，綠色租賃、綠色信托、綠色基金、綠色投資分別達到1000億元;綠色消費、綠色按揭分別達到100億元。 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com

根據當前環保形勢和綠色產業發展情況，今后一段時期，我行將水資源利用和保護、大氣污染治理、土壤污染治理(固廢處理)、清潔能源和可再生能源、公園和景區管理五大領域作為集團綠色金融的重點業務領域，并將結合國內環境權益交易市場的建設與發展，做好碳交易等特色交易市場的業務布局與服務。 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com

第一財經：我們最近了解到，興業銀行啟動了新一輪體制機制改革，加快“輕資本、高效率”轉型升級步伐，請問綠色金融業務板塊是否有相應調整，以更好地推進綠色金融業務持續快速發展?

羅施毅：確實我行近期正在進行新一輪體制機制和組織架構改革，目的在于進一步提升專業能力和市場響應、服務效率。

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具體到綠色金融業務板塊，為適應國家構建綠色金融體系需要以及我行綠色金融戰略定位，我行將原有的總行環境金融部更名為綠色金融部，并將其職能提高到協調整個集團綠色金融業務快速發展的更高高度。在有條件的分行，綠色金融部作為一級部門負責推動區域綠色金融發展，構建完善、專業的綠色金融運營體系。 夲呅內傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

隨著綠色金融業務的發展變化，我行也在不斷完善綠色金融組織架構體系。在董事會層面，成立了以董事長、行長、副行長以及董事會秘書組成的赤道原則工作領導小組。集團層面，成立集團綠色金融專項推動小組，小組成員包括總行各業務條線、相關部門及子公司，指定牽頭部門、專人負責集團內綠色金融業務。在總行設立綠色金融部，負責產品創新、營銷推動和品牌建設，分設專業研究、產品創新、營銷管理、項目評審、運營管理、品牌建設等6個專業團隊。同時，在30多家分行設立了綠色金融部，并配置專職產品經理，擁有國內最大的綠色金融專業團隊。 內.容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網 t a np ai f an g.com

第一財經：興業銀行在金融科技方面一直走在市場前列，并將科技運用和業務發展深入融合，最近上線了業內首個自主研發的綠色金融專業支持系統，這對貴行的綠色金融業務能帶來哪些促進?

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羅施毅：科技發展日新月異，長期以來我行對新興科技一直保持開放的心態，將科技運用和業務發展深入地融合，提高客戶服務水平，增強市場競爭力，在綠色金融業務領域也是如此。

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我們上線的業內首個自主研發的綠色金融專業支持系統，滿足了我行綠色金融業務集團化管理需要，特別是為客戶管理、業務管理、風險管理、報表統計、信息管理、綜合管理等方面提供系統支持以滿足綠色金融精細化管理要求。

一方面，這個系統可以提升綠色金融客戶營銷管理水平。借助于該系統，通過客戶分級管理、沙盤客戶跟蹤、業務數據挖掘分析，可以更加有效了解、分析并深度挖掘客戶個性化需求，進而實現對綠色金融客戶的定制化服務，進一步提升我行服務綠色金融客戶的效率和能力。

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另一方面，也滿足了更高標準的監管要求。近年來，央行、銀監會等部門不斷完善綠色金融政策體系，對銀行綠色金融發展提出了更高的要求，比如客戶的環境和社會風險分類管理、環保違法違規客戶名單制管理及預警管理、環境和社會風險審查、綠色信貸統計等等，我們的綠色金融專業支持系統可謂應運而生。我相信，隨著興業銀行科技興行戰略的不斷深化，綠色金融業務也將獲得新的動力支持，并將繼續走在行業的前列。

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