既然綠色金融戰略是一個逐步論證完善的過程，那么十年前什么促使興業邁出第一步？
日報：既然綠色金融戰略是一個逐步論證完善的過程，那么十年前什么促使興業邁出第一步？
高建平：實事求是講，興業銀行的綠色金融事業是外部機遇啟發、內部創新推動以及履行企業社會責任三者共融的產物。
從外部機遇講，2004年因為要上市，我們引進了國際金融公司（IFC）等三家境外投資者。IFC擁有先進的中小私營企業項目風險管控技術，一直是我行學習的對象。05年，IFC準備在中國引入能效融資項目，盡管規模不大，首期才4.6億元，但我們想“邊干邊學”，積極回應，次年便創新推出了首款綠色信貸產品——節能減排貸款，開啟了綠色金融市場的“新藍海”。
從內部看，追求創新，以創新贏得市場一直是興業的重要文化與基因。所以，盡管當時國內綠色金融還是一片空白，但我們敏銳地意識到其理念和技術的先進性，果斷決定全面跟進。
最后，很重要的一點，是基于企業社會責任。要成為一流銀行、百年老店，不僅要懂“在商言商”，更要有理想和情懷，有責任與擔當。綠色金融不僅可以拓寬銀行業務，獲取經濟效益，還能幫助企業管理風險，促進人與環境、自然和諧發展。這是多方共贏的業務，值得舉全行之力，從戰略上去推動和發展。我們欣喜地找到了一條與眾不同但更可持續的履行社會責任道路。 本`文@內-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om
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