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碳交易“大考”臨近 諸多“短板”待補

文章來源:中國經濟導報2015-06-06 23:28

配額分配仍需靈活調控

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配額分配是碳交易體系中的第一大難題,其代表的是控排單位在履約年度的排放權利,是交易的主要標的物,如何分配決定了控排單位的減排和履約成本。據(jù)了解,七大試點中,除重慶采取自主申報的分配方法,其余6個試點針對三大主流配額分配方法,即歷史法、基準法和拍賣法,各自進行了有益的嘗試和創(chuàng)新。

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除了重慶和深圳試點以外,其余5個試點都選用了基于歷史排放強度或歷史排放量的免費分配方法。“該方法操作簡單、提高了MRV(碳排放核算報告與核查)的運行效率、有助于控排單位以較低初始成本減排、可接受性強,但也帶來了顯著的公平問題,例如行業(yè)景氣周期發(fā)生結構性變化導致配額分配不公,早期減排行動未被考慮導致‘鞭打快牛’,企業(yè)檢修、事故意外等突發(fā)情況未被考慮導致配額過緊。對此,各試點主要通過事前限定和事后調整兩種途徑進行嘗試和探索,但效果并不十分明顯,甚至出現(xiàn)‘配額尋租’現(xiàn)象,一些控排企業(yè)通過各種公關試圖增加配額,造成新的不公平現(xiàn)象。”北京中創(chuàng)碳投科技有限公司戰(zhàn)略總監(jiān)錢國強對中國經濟導報記者透露。

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在基準法方面,據(jù)悉,深圳是唯一全面采用基準法的試點,其對電力、供水、燃氣三個行業(yè),采取基準值方法進行配額分配;對制造業(yè)及其他工業(yè)行業(yè)探索建立了基于價值量的碳強度指標(單位工業(yè)增加值碳排放)。王遙表示,其他試點在基準法方面的嘗試還局限于電力和熱力行業(yè),以及其他個別行業(yè)。“基準法最大的優(yōu)點是體現(xiàn)了行業(yè)內的公平性,鼓勵企業(yè)的能效和減排行動;缺點在于難度較大、主觀因素相對影響較大。目前,電力行業(yè)基準法在試點中應用最廣,但也存在不同地區(qū)、不同基準的情況,以及激勵作用發(fā)揮受限的問題。”王遙透露。 本*文@內-容-來-自;中_國_碳^排-放*交-易^網 t an pa i fa ng . c om

在拍賣法方面,錢國強透露,拍賣被認為是最有利于價格發(fā)現(xiàn)的分配方式,但同時拍賣會增加企業(yè)的履約成本,其可接受度在市場建設初期并不高。“這點在廣東試點反應明顯。‘門票制度’(需先拍賣3%有償配額獲得‘入場門票’,再獲得97%免費配額)提高了企業(yè)參與碳市場的門檻,一次性支付3%的配額資金給企業(yè)現(xiàn)金流帶來巨大影響,也導致抵制。”錢國強表示。 本+文`內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com

王遙表示,目前廣東已優(yōu)化拍賣制度,取消“門票制”,大幅降低拍賣底價,并允許非控排企業(yè)參加拍賣。湖北、上海和深圳也各進行了一次拍賣。其中,湖北是公開競價拍賣政府預留配額的30%,使非控排企業(yè)獲得一級市場進入渠道。“上海和深圳都是為了幫助企業(yè)完成清繳而進行拍賣,上海的拍賣底價設為拍賣前30個交易日成交均價的1.2倍,這一措施促進企業(yè)積極參加二級市場交易實現(xiàn)履約。與之相反,深圳是市場價的對折拍賣,卻并沒有吸引到足夠的控排企業(yè)參與。由此可見,拍賣機制的靈活設計十分重要。”王遙表示。
 
企業(yè)碳資產管理意識和能力仍有待提高

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“通過各地碳試點的交易規(guī)則的制定、推廣和能力建設,以及一段時間的的交易,絕大多數(shù)納入控排體系的企業(yè)初步樹立了減排意識。但由于碳交易是新生事物,而試點工作推進速度過快,且利益相關方協(xié)商工作較為欠缺,一些企業(yè)還未完全理解此政策的意義和目的,不可避免存在一定排斥情緒,不僅體現(xiàn)在參與碳市場交易不夠活躍,甚至還有一些企業(yè)對碳排放報告核查工作的配合不夠積極,碳資產管理意識也十分薄弱。”錢國強表示。

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王遙也認為,有效的碳資產管理不僅可以實現(xiàn)碳資產合規(guī),還可以幫助減排企業(yè)鎖定價格,把減排過程中的價格風險降到最低,同時最大化碳資產收益。但目前企業(yè)普遍未建立有效的碳資產管理體系,只有少數(shù)企業(yè)專門成立了碳資產管理公司,對集團下的控排企業(yè)的碳資產進行統(tǒng)一管理。“當前企業(yè)對碳資產存在不同的管理方式,管理部門不同,有財務部管理,有節(jié)能減排管理辦公室管理,也有行政辦公室、綜合辦公室管理。同時缺少專業(yè)性人才,大部分企業(yè)指派部門經理或者副總經理負責,由工程師或能源環(huán)保管理人員構成,這些人員普遍缺乏參與市場交易的知識、經驗和信心。”王遙如是說。 本`文@內-容-來-自;中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om

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