施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜，施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔，工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇，

 

中歐綠色與循環經濟政策專家、金發科技股份有限公司可持續發展與公共事務總監高楊，大唐碳資產有限公司副總經理史偉偉等嘉賓共同出席本次活動，并見證報告發布。

 

可持續正在加速深化

 

工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇

 

在“1+N”政策體系的引領下，中國產業的可持續發展正在不斷的加速和深化。工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇表示：“可持續發展已成為全球大趨勢與時代潮流。作為承接‘碳中和’戰略的市場主體，企業需要尋找與自身發展相融合的減碳之路，將‘雙碳’目標與自身核心戰略相關聯，形成綠色低碳核心競爭優勢，走向高質量發展道路。”

 

施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔

 

隨著“雙碳”進程向縱深邁進，越來越多的企業將可持續納入到企業經營的核心戰略。施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔表示：“可持續發展是一項系統工程，它要求企業在業務運行、組織機構以及生態鏈上都需要進行深刻的變革，這個過程亟需借鑒先行者的經驗和思路。作為可持續發展的先行者，施耐德電氣從2021年就開展了一年一度的專項調研，并將成果集結成報告發布，賦能企業破解減碳難題。”

 

 

中歐綠色與循環經濟政策專家、金發科技股份有限公司可持續發展與公共事務總監高楊

 

面對可持續發展大勢，作為本次洞察報告的受訪企業，中歐綠色與循環經濟政策專家、金發科技股份有限公司可持續發展與公共事務總監高楊也認為：“面對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、污染與廢棄物三大環境資源危機，全球都在尋求綠色復蘇，未來10年，可持續發展與數字化將是世界經濟的增長點與核心抓手，也是企業構建新型核心競爭力的機遇所在。同時，只有全價值鏈各利益相關方的參與才能真正實現綠色低碳循環轉型。”

 

企業減碳呈現三大趨勢和四大挑戰

 

作為可持續發展的生力軍，企業正在加速自身的綠色低碳轉型。本次報告發現，企業減碳呈現三大趨勢：首先，企業的減碳意識大幅度提升，相比上次調研，制定明確碳中和時間表的企業增加了15%；其次，企業的減碳動力正從外壓轉向內生，“社會責任”“降低成本”“下游用戶需求”“品牌價值”“出口因素”成為減碳五大內生動力；第三，綠色低碳正成為企業的核心競爭力，近七成受訪企業認為，綠色低碳的產品或服務可以獲得競爭優勢或溢價。

 

盡管減碳意識明顯提升，但報告指出，企業在減碳推進過程中依然面臨重重挑戰：一是方向不明，部分企業陷入急于求成的誤區，以抵消代替自身減碳，不具可持續性。二是路徑不清，多數企業尚未形成清晰可執行的碳中和路線圖，僅19%的受訪企業確定了清晰的減碳規劃。三是執行不力，沒有足夠的技術支撐減碳落地，近60%的受訪企業表示急需提升工藝減碳和新能源技術。四是回報不定，企業無法準確的預估和量化投資回報，43%的受訪企業擔心減碳的投資回報不及預期。

 

四大步驟打造可持續發展企業

 

為了更好應對減碳挑戰，在報告中，施耐德電氣提出以 “戰略規劃”“組織革新”“技術創新”“生態賦能”四大步驟打造可持續發展企業，擁抱綠色“變革”。作為可持續發展的踐行者，施耐德電氣自身也秉承這四大步驟，致力于促進經濟效益與社會效益的雙贏。

 

施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜

 

首先是戰略規劃，企業應將可持續融入主業，積極探索碳中和新業務；報告顯示，53%的受訪企業已嘗試進入碳中和相關的新業務賽道。早在2002年，施耐德電氣就已經將可持續納入核心戰略，將可持續發展融入到業務的方方面面。

 

其次是組織革新，企業需構建與綠色低碳戰略相融合的組織體系，助力可持續戰略落地；報告顯示，38%的受訪企業設立低碳相關部門或進行職責調整。

 

然后是技術創新，報告顯示，超半數的受訪企業將工藝降碳與清潔能源技術作為減碳關注的重點。通過數字化技術賦能減碳，2022年，施耐德電氣中國區自身運營碳排放較2017年降低九成左右。

 

最后是生態賦能，企業要積極賦能供應鏈伙伴綠色轉型，并向大眾傳遞可持續理念；報告顯示，82%的受訪企業正在著手打造綠色產業鏈。施耐德電氣發起的供應商“零碳計劃”旨在以技術和服務賦能全球前1000位供應商，幫助其到2025年減少50%的運營碳排放，其中包括中國的210家核心供應商。

 

熊宜表示：“作為先行企業，施耐德電氣希望立足報告的理念和指引，依托領先的技術和豐富的減碳實踐經驗，從戰略規劃到落地執行全方位賦能企業，實現高效與可持續的雙轉型。攜手更多伙伴，共同邁向高質量發展的未來。”