《金融時報》記者:實現
碳中和意味著越來越嚴格的
碳排放標準和越來越高的
碳排放成本,因此,企業很難主動參與到實現
碳中和的行動中來。但您卻認為“實現碳中和,企業是主力軍”,為什么?企業培育低碳新模式的著力點在哪兒?
王廣宇:為實現碳中和目標,需要靠技術、政策、市場三者合力完成,即國家要有政策、科學界提供創新的技術、企業家提供市場。其中, 企業的作用是最特殊的,企業家精神是最稀缺的。如果沒有企業或企業家的介入,碳中和可能只留在口號層面。一方面,
新能源技術、碳捕捉(
CCUS)技術、碳儲存技術等新技術,以及數字化減排這樣的工具都要為企業所應用;另一方面,企業家所富有的創新精神、試錯的精神、扛壓精神、共享精神,對于實現減碳目標、推動低碳轉型也具有積極作用。應鼓勵更多企業參與,讓企業家能夠組合起新的產品和新的技術,引導長期資本投向改變未來的科技。
企業應在發展過程中,逐漸樹立減
碳減排意識,提出減碳目標、明確減碳路線圖,做好自身能力建設,開展碳核算,制定科學的減排目標,在工藝、技術方面轉型升級,實施
節能減排行動。可在以下幾方面開展具體行動:一是確定并公布實現碳中和目標的時間表,明確減排目標及路徑;二是開發至少一個與碳中和相關的產品或企業社會責任項目,體現企業的責任意識及使命感;三是要公布其
碳足跡管理的進展并做好信息披露。
面對碳中和,企業應在節能減排、通過產品推動消費者的“雙碳”行動中,做出新商業模式。目前,大型企業已經開始對運營過程中的各個環節進行梳理,盡可能地壓縮自身的碳排放,不少企業已經提出減排目標和路徑。未來的趨勢是,越來越多的采購商在面對多家供應商時,很可能會選擇排放更
綠色低碳的供應商,具備這樣優勢的企業就會在市場上獲得更多的生存空間。毫無疑問,碳減排和可持續發展是企業創新能力建設的重要抓手,除了在技術和工藝流程上的創新,在企業的發展、運營、組織管理及項目實施過程中,充分考慮碳中和理念,注重提供低碳的產品和服務,消費者也會對相應的產品服務有更高的認同度。
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