6月29日，BP宣布將全球化工業務以50億美元價格賣給英國石化巨頭英力士（Ineos）。通過這筆價值不菲的化工業務交易，BP提前一年完成了資產剝離目標，并重塑了企業組織架構和高管配置，預示著這家老牌石油巨頭已經為“低碳轉型”準備就緒。

 

事實上，BP自1909年誕生起始終跟隨時代更迭而不斷“演化”：從煤炭到石油，從石油到天然氣，從陸上到深水，從傳統燃料到低碳能源。

 

全面剝離化工業務

 

據了解，在此次BP與英力士的交易中，后者將首先支付一筆4億美元的定金，并于交易完成時再支付36億美元，其余10億美元將延期于2021年3月、4月和5月分三次每次支付1億美元，并于2021年6月底前支付其余7億美元。受限于監管機構和其他相關批準，這筆交易預計將于今年底完成。

 

媒體指出，這筆交易不僅鞏固了英力士的核心石化業務，同時也為BP當前緊張的現金流注入了活力。過去20年，英力士收購了BP許多業務，最為引人注目的是2005年以90億美元收購了BP石化子公司Innovene，這一次BP又將剩余的芳烴和乙酰基業務全部賣給了英力士。

 

全面剝離化工業務，意味著BP未來或將不再涉足石油化工和化學品業務領域，以全力為實現“2050年實現近零排放”的低碳轉型目標而努力。英國媒體匯編數據顯示，這筆交易促使BP在倫敦證交所的股價上漲3.5%至3.15英鎊/股。

 

值得關注的是，近年來大型能源公司都在加大石化一體化布局，BP毅然決然地退出化工市場，既是企業轉型戰略的一部分，也是為了緩解承壓過重的資產負債表。BP首席財務官Brian Gilvary指出，通過剝離化工資產，BP將提前一年實現150億美元的資產剝離目標，并極大程度地改善資本結構。

 

當前，新冠肺炎疫情和低油價讓全球油企深陷“缺錢、債高”的困局，但BP仍然在繼續履行股息支付義務，目前季度股息為每股63美分，年度股息為2.52美元，收益率為9.65%，這相較于公用事業類型公司3%的收益率，仍然十分有吸引力。市場普遍預計，BP到2022年的自由現金流將支持其降低相關債務和杠桿率，以提高該公司之后幾年的股息。

 

BP首席執行官陸博納表示：“我們正加速建立一個更專注、更一體化的企業，未來會出現更多與我們轉型方向更加一致的其它業務機會，而只有擁有良好的財務表現、回饋股東的能力以及完善的資本結構，才能夠投資新的低碳及零碳業務，才可以構想新的能源未來。”

 

陸博納2月上任時宣布了“BP 2050年凈零排放目標”，隨著新冠肺炎疫情嚴重拖累全球經濟，BP加速轉型的決心更加堅定，該公司目標是成為一個能夠在能源轉型中脫穎而出并取得成功的新實體。

 

加快重塑組織架構

 

根據BP 今年2月公布的目標，該公司致力于到2050年或之前，將所有運營業務和油氣生產項目，以絕對減排為基礎實現凈零排放，并將所有銷售產品的碳強度減少50%；到2023年，在所有重大油氣作業地點安裝甲烷檢測系統，并將甲烷逸散強度降低50%；增大對非石油與天然氣業務的投資比例；推動政府制定更嚴格的氣候政策，如對企業排放的二氧化碳征稅。

 

6月初，BP圍繞上述目標進行了初步成本評估：如果要實現“凈零”承諾，必須加速減記資產價值、停止部分現有資源開采等。BP指出，首輪估算出的非現金減值費用和沖銷，預計在130億美元至175億美元之間，而進一步的信息將在第二季度財報中提供，預計8月初發布。此外，BP承諾將在9月披露更多內容，以詳細說明將如何徹底實現低碳轉型。

 

作為低碳轉型戰略的一部分，BP已經在企業組織架構和人員配置方面進行了很大調整。“BP亟待重塑，過去架構運行良好，但為了跟上快速變化的客戶需求和社會期望，我們需要變得更加集中、更加專注。”陸博納強調，“戰略重組包括引入新的架構、新的領導團隊和新的工作方式。”

 

一方面，BP拋棄了沿襲百年的“上下游和其它業務板塊”結構，創建了十幾個平行業務板塊，并側重生產與運營、客戶與產品、天然氣與低碳能源、創新與工程這4個核心價值，用以取代之前以油氣生產、煉化、營銷和貿易為主導的傳統結構。

 

另一方面，BP引入了新的領導班子。生產與運營部門將由伯高騰（Gordon Birrell）領導，目標是專注于推動安全、效率和價值增長；客戶與產品部門由Emma Delaney領導，以客戶作為未來能源產品和服務的驅動力，關注快速變化市場中的客戶體驗和客戶拓展；天然氣與低碳能源部門由戴尚亞（Dev Sanyal）領導，將專注于開發低碳解決方案，在氫能、CCUS等脫碳和新的價值鏈方面尋找機會；創新與工程部門由David Eyton領導，旨在催化顛覆式創新機遇并創造價值。

 

值得一提的是，BP于7月1日任命楊士旭就任BP中國總裁、BP集團地區事務與城市低碳解決方案高級副總裁。作為中國區新負責人，楊士旭面臨的首要任務就包括如何有效落實BP制定的“凈零”目標，以及重組更加有活力和競爭力的組織架構。