全面規劃，將ESG融入全業務流程激活其潛在價值
一是形成自上而下完整的ESG管制架構：中小保險公司基于成本約束，可指定現有部門牽頭，在投資、產品等關鍵部門設ESG責任崗，為ESG融入業務流程奠定基礎。
二是利用ESG來推動創新：當前保險行業的管理資產規模已超過20萬億，開發的各類保險及投資品種達上百余種，并且作為主要參與方之一擔負著養老體系第三支柱建設的重任和使命，但當前我國綠色金融發展主要依靠綠色信貸、
綠色債券拉動，綠色保險和ESG投資領域仍有創新空間。
三是倡導全面綠色運營：ESG戰略實施是一個復雜的過程，但推行綠色運營是相對容易達成的目標，且令客戶、員工和股東等主要利益相關方受益。以保險公司力推的數智化轉型為例，在提升業務處理時效的同時，不僅改善客戶體驗，而且減少員工的簡單重復勞動，進而降本增效令股東獲益。
綜上，中小保險機構推行ESG實施是一項長期的系統性工程，無論是專業人才的引進培養、還是結合ESG的產品和服務創新都需要一定的時間，但有監管引領、有領先機構的經驗先行，相信行業會形成合力和共識，持續推動形成具有中國特色的保險領域ESG實施方案。
（作者為長城人壽保險股份有限公司法律責任人、法律合規部總經理）
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