《指引》從頂層設計、內控管理、信息披露等多個維度對如何實施ESG提出了具體要求，但保險公司在實際落地中仍面臨如下問題。

 

一是對ESG的重要性認識不足。ESG作為全球共識，是金融機構高質量發展和穩健投資必須優先關注的事項。以國家提出的“雙碳”政策為例，二十大后，可以清晰地看到，“雙碳”政策的根本目的在于通過碳減排、碳達峰，推動新能源對石油天然氣等傳統能源的加速替代，減少我國對外能源依賴，確保國家戰略安全?；诖耍ｋU機構如何從國際視角、國家戰略的高度深入研究和理解產業政策，如何轉化為高質量發展和對外投資的具體策略具有現實的意義。如果高級管理層對ESG的認知停留在形式上滿足監管政策要求，不能轉化為自身發展的內生性需要，難免會與全球主流的發展理念和投資評價標準脫節，不僅無法跟上轉型的步伐，還有可能因為戰略上的失誤錯失良機。

 

二是對ESG的價值潛力認知不足。保險公司無論作為投資主體審視被投企業還是作為市場主體被監管和社會公眾審視，都需要將ESG納入公司戰略高度進行安排。簡而言之，ESG評估可以概括為三個維度：該企業對環境有怎樣的影響；為社會/社區和利益相關方帶來了怎樣的改善和進步；公司治理是否規范、透明，是否符合國家、地方及監管機構的要求。隨著ESG相關的法律法規和監管及評級機構的規范性標準日趨完備，覆蓋各細分行業的具體要求也日趨明朗。單一從財務指標評價市場主體優劣的階段已然成為歷史，非財務信息的影響力逐漸加大并成為投資者決策的關鍵因素。但從目前同業交流情況看，保險機構特別是部分中小保險機構對ESG的價值潛力明顯認知不足。

 

三是缺乏ESG配套的人才和風控能力。對中小保險機構而言，推動ESG實施首先面臨專業人員及風控能力的不足。新生代的員工希望其工作更具創造性和價值。從全球范圍看，ESG作為熱點議題日益成為吸引頂級人才的關鍵因素，但在國內這一領域并無明顯的人才聚集效應，主要原因是金融機構對ESG的接納和重視程度尚需時間。從風控角度看，以氣候風險因素為例，財產險公司需要深入了解氣候變化帶來的物理風險，同時將其應用于承保領域，通過建立與氣候風險相關的模型，保險公司才能幫助客戶鎖定風險并推動客戶防范重大災害風險并向可持續商業模式轉型。但當前無論在人才儲備還是風控能力上，保險公司推進ESG均存在不小的差距。 本*文@內-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網 t an pa i fa ng . c om