從結果看，一些國內大廠的ESG評級輸在“E”和“S”上，但這只是表象。

 

馮斌形容，就像ESG的評價體系尚無統一標準一樣，現在企業對于ESG的認識也像盲人摸象一般。他強調，理解和踐行ESG，有兩個大前提。

 

其一，“G”，也就是公司治理，是做好ESG實踐的前提。

 

“G”涉及到ESG治理架構，以及公司董事會的獨立性、多元化。ESG的公司治理，主要看作為公司執行機構的董事會如何運作。阿里、騰訊、B站，都設置了ESG管治架構。獨立性，要看獨立董事在董事會中的占比；董事會多元化的要求，在國內的語境下，強調的是董事在性別、年齡、行業和專業背景等方面是多元的，特別注重女性董事的參與。

 

“首先，公司治理的議題，不是短時間內就能包裝的，其次，國內企業的ESG實踐，很大程度依賴于公司的決策層，愿意為ESG投入多少資源。”馮斌表示，這放在大廠身上同樣適用，如果“G”做得好，才有真金白銀去投入“E”和“S”的部分。

 

一家企業的ESG實踐和總結，都離不開ESG治理架構。

 

祝曦告訴深燃，ESG理念只有融入到公司機器的運轉中，貫穿到產品設計、業務邏輯上，才能變成一個效率型的工具。具體要看，企業有沒有制定一套踐行ESG的標準，并配以行之有效的制度去推行，相關部門有沒有組織相應的培訓，就像公司的打卡考勤一樣。

 

以祝曦做ESG報告的經驗來看，企業做一份ESG報告，一般需要三到四個月。最主要的工作是編纂ESG報告的大綱，上市公司一般由更懂投資者偏好、對資本市場風向更敏感的IR（投資者關系）部門統籌。接下來是協調各部門填充資料，這期間需要進行多輪內部溝通，并實時更新數據。

 

研究過多家互聯網大廠的ESG報告后，她認為即便是頭部互聯網公司，也難免有為了發報告而發報告、故意“湊數”的嫌疑，通過報告，既看不出ESG在公司業務中發揮著什么實實在在的作用，也看不出ESG實踐的主線和明確的規劃。

 

馮斌告訴深燃，關于ESG的另一個前提是，ESG是非財務指標，但只有先保證業績，才有做ESG實踐的底氣。

 

他解釋說，財務回報和非財務目標，兩大方向的連接點就是“G”。做好“G”，是做好業務的前提，業績穩定，才有持續投入ESG的保障。如果一家公司的主營業務處于滑坡狀態，ESG評級也很低，那么當務之急是提升財務表現、解決業務問題，而不是美化ESG，因為業績滑坡，對股價和市值的影響更加立竿見影。

 

總的來說，馮斌認為，經營企業最重要的使命，是先把經營做好，做好股東回報，否則，業績不佳的公司，要實現多重使命有心無力，很難在ESG上大有作為。

 

說白了，ESG實踐，是業績良好的企業才配擁有的“奢侈品”。拋開交易所的強制要求，ESG對企業的短期影響是細微的。而企業的ESG實踐，是一項長期投入的“生意”，拉到五年甚至十年的周期去看，才會有長線收益，譬如二級市場的股價、員工的認同感、企業品牌的議價、投資者的認可等。

 

做好ESG，除了投入資金和精力，更需要時間和經驗。祝曦透露，現在許多企業在積極與MSCI等機構聯系，對自身企業進行評級，這個過程中，對中國企業的ESG評級標準和維度也會不斷完善和細化。

 

在石爍看來，大廠在ESG實踐方面仍然處于起步階段，但值得肯定的是，大部分公司的ESG表現正在奮力追趕。“中國在ESG方面目前更重要的是統一監管標準，提高信息披露透明度，并形成自主的ESG評級體系。”

應受訪者要求，文中祝曦為化名。