“雙碳”下的零碳投資機會與布局
物流各個細分賽道之上,企業們紛紛開啟了零碳轉型,且各具特色,也彰顯了探索整個供應鏈上下游低碳運營的決心。“雙碳”大背景下,企業又有哪些零碳投資機遇與具體布局?
對此,者文明回答道,從國家經濟大循環的角度來看,根據國家發改委能源研究所的分析,未來30年中國為實現碳綜合的目標,僅僅與能源相關的基礎設施建設領域的投資規模就將達到100萬億元。因此,在這樣的大背景下,保守測算,單就物流園區場景而言,通過碳綜合減碳方式將會拉動上下游產業鏈數億元的投資額,市場前景巨大。
而具體到企業而言,者文明表示,京東物流會將自身的減碳效果與供應鏈上下游企業共享,一方面可以實現供應鏈上下游各個企業自身減碳的目標,同時也通過共享減碳的方式,更有效地減少企業減碳的成本投入,形成良性的閉環。
“碳中和沒有終點,它是一個動態平衡的過程。”吳小杰表示,普洛斯近年來大力發展了太陽能、風能、儲能以及充換電基礎設施的新能源資產及服務,穩步推進綠色能源替代傳統能源。未來,普洛斯將通過不斷地在碳中和領域投入,推動相關技術的迭代升級,提供長期、穩定性的碳中和解決方案,與合作伙伴一起共同把零碳化進一步推進到產業鏈上下游。
林迪生特別強調,通過規模效應、網絡效應,安能物流有效整合市場,也能夠通過穩定的數字化能力的輸出,為所有終端發貨客戶提供更好的服務。而下一步的重點已經不再是簡簡單單的規模擴張,而是有效規模的增長,以及對全網網絡的精細化營運。
“在整個快運網絡當中,在整個零擔成本結構當中,實際上公路運輸是最重要的一塊,大概占總成本的40%~50%左右。下一步還有一個工作重點,就是單位干線成本要持續下降,以保證我們能夠保持總成本領先,提升競爭力。”林迪生補充道。
企業踐行ESG勢必是一個長期過程。施懿宸認為,企業應該尋找成本效益的最適點,最適點會有動態變化。“隨著最適點提高,企業的投入也會越來越多,那么管理團隊的戰略、盈利、業務能力也會相應有所提高。”他表示。
談及當前零碳的重要落點,施懿宸認為,目前碳中和戰略部署主要集中在能源、工業、交通、建筑這四大領域。“這些領域都涉及物流配送,由此可見,物流是一大重要落點”。
“目前
碳價持續上漲,成本不斷上升,因此四大領域可以與物流進行整合”,施懿宸說,“在物流方面規劃如何節能減碳,不僅能減少現金流流出,或許還能創造新的現金流,為各領域帶來新的機會。”
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