ESG不僅僅是投資策略，還是一種新的價(jià)值理念和評(píng)價(jià)工具，正深刻影響企業(yè)新增長(zhǎng)的走勢(shì)。

因運(yùn)營(yíng)效率（即，減少?gòu)U物排放、減少供應(yīng)鏈波動(dòng)）、新技術(shù)創(chuàng)新、員工關(guān)系改善（即，降低離職率和提高生產(chǎn)率）和風(fēng)險(xiǎn)消減（即監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)）的推動(dòng)而在重大ESG問題上有良好表現(xiàn)的企業(yè)，擁有出色的業(yè)績(jī)。

對(duì)于企業(yè)，在公司治理里要有具體落實(shí)ESG戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)人。我們呼吁董事會(huì)要做好準(zhǔn)備，對(duì)重大ESG問題要有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)，致力于提升ESG表現(xiàn)。始于管理層，自上而下積極了解公司面臨的重大ESG問題。確保企業(yè)員工、產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)構(gòu)組織和長(zhǎng)期投資者等關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)ESG問題的重視。無(wú)論從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度還是機(jī)會(huì)開發(fā)的角度，確保ESG融入了公司的文化和商業(yè)戰(zhàn)略，制定與之相一致的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPIs)，并把這些關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)融入工作計(jì)劃與薪酬體系，同時(shí)要得到利益相關(guān)方和第三方體系的保證。