碳管理是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢所在。考慮到能源的日漸緊缺，以及油價的不斷上升，在節(jié)能減排方面處于領(lǐng)先地位的企業(yè)毋庸置疑將節(jié)省更多的能源費用。對于大多數(shù)企業(yè)來說，對低碳戰(zhàn)略的最直觀認(rèn)識是節(jié)能減排。其實，低碳戰(zhàn)略可以大致分為三個階段：節(jié)能減排（energy saving and emission reduction）、使用新能源（renewable energy）、碳捕獲技術(shù)（carbon capture and storage）。第一階段指的是提高能源使用效率和降低排放量，以及用新興的碳交易手段促進(jìn)減排意愿；第二階段則從源頭上著手，減少化石能源的使用，代之以更為清潔的能源（包括風(fēng)能、太陽能等）；第三階段則側(cè)重于末端治理，力圖將化石燃料燃燒后排放的 CO 2 捕獲到貯存設(shè)施中或者固化，從而使零排放成為可能（支維墉，2008）。

 

IBM 商業(yè)價值研究院認(rèn)為，衡量一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不僅僅是成本、服務(wù)和質(zhì)量，對碳排放的考量正成為提升公司品牌形象和競爭優(yōu)勢的價值因素之一。IBM 商業(yè)價值研究院提出了一個包括設(shè)計、包裝、流程、組件、能源、庫存和運輸在內(nèi)的“權(quán)衡”模型，一體化地考慮所有的因素。在此基礎(chǔ)上，它們設(shè)計了供應(yīng)鏈碳管理的五個步驟，從易于實施的局部改進(jìn)到涉及延伸供應(yīng)鏈的復(fù)雜優(yōu)化。此外，IBM 還提出了碳數(shù)據(jù)管理和碳管理組織框架。