（一）聯想集團

 

　　相比較傳統高耗能行業，科技企業雖然不是單點耗電最高、環境污染巨大的行業，但卻是供應鏈較長、產品特性復雜、使用范圍較廣、使用時間較長、總體耗電量大的行業。根據數據顯示，隨著全球ICT產業的迅速發展，全球ICT 產業的溫室氣體排放占比將會從2007 年的 1%-1.6%，增長到2040 年的 14% 以上。因此，碳中和發展的宏觀背景下，ICT產業通過數字化、智能化打造綠色制造、綠色供應鏈體系，引導和帶動整個產業鏈上下游共同實現低碳轉型勢在必行。在供應鏈管理上，Gartner公布了2021年全球供應鏈25強最新排名，聯想集團位居第16名，是中國唯一上榜的高科技制造企業，展現出聯想集團低碳綠色供應鏈管理的成效。在供應鏈低碳轉型建設上，聯想集團建立綠色供應鏈管理體系、拓寬供應鏈減排維度、以供應鏈減排為目標、從本土采購和建立供應商審計機制等方式入手，充分運用低碳科技促進提質增效，具有顯著借鑒意義。

 

　　設立科學的減碳目標。在集團層面，聯想設立了基于科學的減排目標，并得到科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative， SBTi）認證，探索不晚于2050年實現凈零排放（net-zero）。其中，聯想根據《巴黎協定》 （Paris Agreement）的長遠目標來設定范圍1和范圍2的減排目標，以符合當下全球科學實踐。在績效考核方面，聯想提出了2025/26財年的溫室氣體減排目標，并上升至集團關鍵績效指標考核（KPIs）的高度。聯想計劃在2025/26財年將全球運營活動的90%電力轉變為可再生能源，并減少全球供應鏈的100萬噸溫室氣體排放。

 

　　建立綠色供應鏈管理體系。建立綠色供應鏈管理體系是考察供應商環境表現的重要方式，也是企業降低供應鏈環境影響的必要手段。在2020和2021財年報告期內，聯想集團對占采購額50%以上的60家供應商進行了生產制造端RBA審計，以持續檢測供應商的環境風險和氣候風險（如物理風險和轉型風險），最大化降低環境和氣候風險事件。除此以外，聯想致力于建立責任采購標準，向生產采購供應商和ODM供應商推廣低碳轉型，推動供應商加入科學碳目標倡議（SBTi）并做出承諾。聯想每年在產品報廢管理、供應商環境表現、運輸環節溫室氣體排放等多維度制定了供應商管理目標。為應對氣候變化，聯想每年要求主要供應商通過責任商業聯盟（RBA）或全球環境信息研究中心（CDP）的報告方法披露溫室氣體排放數據。

 

　　打造生命周期的綠色產品、綠色制造體系。在供應鏈上游，聯想運用本地采購的方式，并與本土供應商（運營地點與聯想重要運營地區在同一個國家的供應商）合作，減低供應鏈碳排放，同時提高當地社區的就業和經濟水平。在供應鏈下游，聯想物流預期于2029/30財年將上游運輸和配送所產生的范圍3溫室氣體排放強度減少25%（相對于2018/19財年的基準）。聯想在合同中要求物流合作方在采購流程中報告碳排放和減排情況，并參與由智慧貨運中心、亞洲綠色貨運組織、美國環保局SmartWay等組織管理的全球或區域性項目。在產品生命周期末端管理方面，聯想向主要市場的消費者和企業提供回收項目（PTB），并在世界各地為消費者及商業客戶提供產品生命周期末端管理（PELM）服務，以降低資源消耗。

 

　　發展低碳科技，促進提質增效。在生產技術上，聯想在個人電腦生產制造基地聯寶工廠推廣使用的新型低溫錫膏技術（LTS），旨在降低電子產品制造業的高熱量、高能量、高排放影響。目前低溫錫膏已經實現在PC領域的大規模應用，可節省高達35%的碳排放，實現年度節約碳排放1087噸。聯想同時將這項技術擴展到子模塊供應商的內存和指紋讀取器模塊等部件，將對應的4條生產線轉換為新型低溫錫膏工藝生產線。截至2020/21財年，公司已售出2，270萬臺采用新型低溫錫膏工藝制造的筆記本電腦，成功減少4，740公噸二氧化碳排放。在包裝技術上，聯想的包裝研發團隊利用竹漿等植物性纖維通過熱壓成型的工藝，取代傳統的塑料緩沖。目前，聯想所有ThinkPad系列產品的包裝全部采用100%再生料或竹纖維做緩沖物料，實現運輸過程二氧化碳減排6.7%。在系統管理上，聯想自主研發的先進的生產調度系統LAPS（Lenovo advanced production scheduling system），通過提高生產效率、減少生產線閑置等方式，在目前每年3，000多萬筆記本電腦的生產量下，每年節省超過2，696兆瓦時的電力，減少2，000多噸二氧化碳的排放。

 

　　（二）蘋果（Apple）

 

　　作為世界科技巨頭，蘋果公司的碳足跡主要來源于外部供應商的產品制造環節。因此，蘋果公司致力于降低供應鏈碳排放，2020年7月，蘋果公司宣布將在2030年前實現整個業務和供應鏈的碳中和目標；到 2030 年，蘋果公司的整個制造供應鏈轉型為100% 使用可再生電力。除了樹立積極的低碳轉型目標外，蘋果公司將循環經濟理念納入供應鏈管理，運用3R（Reuse，Reduce，Recycle）方式降低供應鏈產生的碳排放。除此以外，蘋果公司還利用綠色金融工具，為供應商清潔能源發展提供資金支持。

 

　　循環供應鏈。蘋果公司在打造循環供應鏈上從包括采購和效率、產品使用壽命和產品報廢的三個方面入手。在采購和效率上，蘋果公司積極尋找負責任的解決方案，為產品和包裝采購循環利用和可再生材料，提高材料使用效率。在產品使用壽命上，蘋果公司設計經久耐用的產品，發揮軟件的功能來擴展產品性能，支持提供維修服務的龐大網絡，減少原材料消耗。在產品報廢上，蘋果公司加強產品收集和重復使用，在回收方面進行創新，將舊設備用作未來的原材料來源。根據蘋果公司的供應商報告，蘋果公司 2019 年出貨的產品中，有 10%的材料來自循環利用或可再生來源，并有三分之一獲得第三方認證。在2019年發布的四款產品中，有 17% 的材料來自循環利用和可再生材料，配備視網膜顯示屏的MacBook Air 的再生材料占比高達40% 。

 

　　綠色金融支持企業低碳發展。在綠色債券發行發行方面，Apple 所發行的綠色債券額度在私營企業中名列前茅。2020年度，Apple 出資支持 17 個綠色債券項目，每年可減少 92.1 萬噸二氧化碳排放量，這些項目將在全球范圍內產生 1200 兆瓦的可再生能源。在綠色基金方面，蘋果于2018年成立中國清潔能源基金，幫助供應商獲得可再生電力。截至2020年5月，該基金已經在中國投資了三座風電場，可提供總計134MW電力。蘋果表示，到2022年該基金預計募集來自10家供應商和蘋果自己的近3億美元，在中國投資和開發總計1千兆瓦可再生電力的清潔能源項目，為供應商實現可再生電力承諾提供支持[11]。

 

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