一些碳信用項目不僅避免或消除了溫室氣體排放，還帶來了共同效益，如減少健康問題、提高生物多樣性和水質、創造就業機會等。例如，印度尼西亞蘇門答臘島的Yagasu項目在恢復紅樹林以固化碳的同時，還創建了一個村級循環基金，并賦予婦女擔任管理職務和參加市政會議討論當地商業發展的權利。

 

這種共同效益可以為信貸購買者帶來實實在在的宣傳效益。例如，Infosys公司將投資印度沼氣和爐灶碳信用項目的共同效益描述為創造了“2400多個工作崗位”，使“超過10.2萬戶家庭受益”。

 

購買具有共同效益的碳信用額還可以讓人相信，你的資金具有社會和環境影響。Equinor最近與Sylvera合作購買了碳信用額，該公司戰略性地選擇了不同類型的碳信用額項目組合，優先考慮具有共同效益的項目。

 

啟示：產生共同效益的碳信用項目可以提高聲譽效益，并使項目的影響多樣化，但這并不意味著不需要了解碳信用的質量。

 

隨著公司使用碳信用額來實現可持續發展目標和減少碳足跡目標的大幅增長，可供選擇的產生碳信用額的項目也越來越多。公司應選擇最符合目標的碳信用戰略。無論是從短期還是長期來看，購買高質量的信貸可以降低負面宣傳和洗綠費用的風險，并增加你認為正在避免或消除的碳實際上被避免和消除的可能性。

 

作者簡介：瓦爾沙·拉梅什·沃爾什（Varsha Ramesh Walsh）、邁克爾·W·托菲爾（Michael W. Toffel）

 

瓦爾沙·拉梅什·沃爾什是無縫碳合規管理平臺Offstream的創始人兼CEO，曾在Indigo Agriculture和Patch公司從事碳清除解決方案的工作。邁克爾·W·托菲爾是哈佛商學院約翰·海因茨參議員環境管理教授、哈佛商學院氣候上升播客主持人，也是哈佛商學院在線商業與氣候變化課程的聯合負責人。

 

本文來自“哈佛商業評論”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，翻譯：張雨簫，編輯：李全偉，36氪發布。