滿紙荒唐言，一把辛酸淚。都云作者癡，誰解其中味？

——曹雪芹

 

前言

 

筆者曾做過2年的碳核查，參與過北京、河北、內蒙等八個省市的核查工作，對低碳行業也有一些認識?？傮w來說這是一個“贏在未來”的行業，但由于相關法規制度的不完善和國內外形勢的變化，目前發展仍比較混亂。近期加入碳阻跡，目的是在低碳管理咨詢，低碳智能化上做出一些新的嘗試，同時也是為了走出自己的舒適區，擁抱挑戰，提升自我。

 

正文

 

其實，筆者進入碳圈只是機緣巧合的事，筆者所學專業是傳統工科，早已日薄西山，江河日下，所以畢業時找工作的定位就是除了本行業之外，其他行業的技術類工作都考慮。正好招聘負責人告訴我，這個行業至少可以做50年。再者，當時接觸的碳圈的人一談工作就是CDM、CCER、DOE這些聽起來高大上，查百科都顯得高深莫測的詞語。筆者當時接觸的都是一些二十年前就在研究的技術，這樣的詞語幾時聽到過，頓時就覺得耳目一新，覺得碳圈人個個都是人才，說話又好聽，在里面工作一定會超級喜歡的。

 

又是新興行業，又可以做技術，完全滿足了我符合我當時的人生規劃，哪知道一進來，就發現并沒有想象中那么美好。如果把筆者原來從事的行業比作快要瘦死的駱駝，那低碳行業就是一頭出生已經很久卻始終營養不良的馬駒兒，吃不飽，跑不動，自己都想放棄治療，但是馬主人卻整天給他畫大餅，打雞血，再過幾個月就會有上好的草料給你吃，到時候廣闊天地，任你馳騁。

 

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筆者剛進入碳圈時，正好處于碳圈的一個小高峰時刻，萬眾矚目（好像夸大了不少，也不知道碳圈從業人數現在有沒有過萬啊）的全國碳市場即將啟動，整個行業一片蒸蒸日上，欣欣向榮之勢，頗有扶搖直上九萬里的氣勢。哪知道僅僅過了一年，隨著CCER的暫停，整個行業開始哀嚎一片，餓殍千里。一個幾十萬的項目，生生地被做成了十幾萬，甚至幾萬塊的都有。這種飲鴆止渴的方式，始終不是長久之計。

 

筆者進入碳圈最先接觸的是北京的核查，當時主要涉及的是活動水平，排放因子，核算邊界等概念，反正看指南是看得云里霧里，統計數據也完全摸不著頭腦，既不知其然，更不知其所以然。等接觸了幾個項目之后，漸漸也就明白了。

 

真正接觸工業企業的項目，并且自己撰寫報告還是在祖國的西北。應該說工業企業才是碳圈關注的重點，而這個也算是我比較熟悉的。然而做的時候才發現處處是坑，這些企業什么資料都沒有。北京的企業不管怎樣，最起碼的基礎資料還是有的，最不濟還有個上報統計局報表可用。而這些企業，直接就說統計局的數肯定用不了，上報統計局的數都是按照統計局的要求來填報的，更有甚者，直接就說我們上報統計局的數是統計局幫我們填的，具體填的什么數，我們也不知道。沒辦法，只有接著跟企業折騰，好不容易勉勉強強湊齊一套數據，寫完報告準備交差。你以為這就完了，too young too simple，sometimes naive，這時候發改委出了一個57號文，熟悉吧，這就是補充數據表第一次出現，也是八大行業的概念第一次被正式提及。57號文為現在的碳市場奠定了一個基調，但對于當時的我來說，無異于平地一聲驚雷，企業層面的數據都好不容易理順，還有一個補充數據表，這可如何是好呀。萬幸的是當時行業基本上八大行業涉及的少，而且補充數據表也不需要具體核查過程，再者八大行業在工業企業里也算是規模相對較大，產業相對成熟，所以在數據獲取和收集上也相對簡單。

 

之后的核查基本上都越來越正規化，程序化，專業化，補充數據的核查必須加在核查報告里，單獨成段，這樣整個核查的工作量無形中增加了一倍，工作量增加了，價錢卻還是老樣子，3萬一家還是3萬一家，加錢是不可能的，這輩子都不可能加錢的，甚至還有不少地方變著法來克扣項目價錢。沒辦法，之前預算的時候沒有考慮到評審的費用，評審費用怎么來呢，你們這些核查機構就義務“捐贈”一點唄。結果，核查報告就被強制性地分出了個三六九等。這就造成一些核查機構與評審專家在個別有爭議的地方存在一些調和不了的矛盾。

 

評審專家基本上都是行業內有一定知名度的人，對于他們，筆者深表理解。一個專家平均得看20多個報告，但是時間通常只有3天左右，3天按12個小時的工作時間來算的話，一個報告的時間只有1個半小時，這1個半小時的時間得弄清楚企業的基本情況，還得核對數據是否滿足行業指南要求，核算數據是否準確無誤。跟高考閱卷有點類似，區別是高考閱卷有一個相對統一客觀的評審標準，而評審目前還沒有一個相對明確的標準，評審專家的個人主觀性太強，所以導致爭議時有發生。

 

復審，肯定不是一件壞事，這也是碳核查和碳市場制度建設中必須落實的一塊。但是目前的復審，受限于人力、時間等，漸漸淪為了形式大于實際意義。個別地方想要把復審做好，不僅請來了評審專家（各核查機構負責人），還請來了行業專家。行業專家在本行業里侵淫多年，都頗具造詣。他們來了之后果然很有幫助，最大的一個影響是整個評審現場吵得更不可開交了。一個比較典型的案例就是鋼鐵行業的噸鋼能耗，中鋼協的數據上發布的無煉焦的長流程的平均噸鋼能耗在580kg/t鋼左右，但是實際上核查結果不少都是600多，甚至700以上的也有。究其原因，無外乎企業上報能耗數據時，為了凸顯自己的行業先進性，都采用干基作為其折標煤的原始數據，能少報盡量少報。但是核算溫室氣體排放時，又采用濕基作為原始數據，能多報就多報，這樣就造成了一個百分之十到二十的差異。所以如果所有內容按照行業專家的意見，基本上個別行業里大部分的核查工作都是不合格的，得重新再核一次。這次“沖突”導致的最直接的結果就是行業專家至此很少出現在地方評審的名單里了。

 

上半年算是碳圈人比較忙碌的時候。由于，目前的碳交易機制采取集中履約的方式，因此，基本上6月份之前所有地方的核查工作都必須結束，而不少核查機構在各地都有核查業務，但是核查機構的技術人員一般也就那么二三十人，就這二三十人要負責十個甚至更多地區的核查工作，強度之大可想而知。所以，這個時候一般都是女的當男的使，男的當牲口使。順便提一下，碳圈的男女比例很均衡，甚至女的比男的都要多哦。核查工作差不多都是收到通知之后一個月內完成，這就要求十天之內必須跑完所有現場，二十五日內寫完報告，所以核查員出差的工作時間基本上是早8點到晚11點，更晚的都有熬到2、3點的。沒辦法，9點去企業，8點肯定得出發，不少企業都是在山溝溝里面的，這樣的可能得更早，在現場呆到下班時間，回酒店吃完飯已經7、8點了。在聯系一下明天的企業，了解下明天企業的基本情況，整理一下今天的數據（不然第二天就記不清楚了），基本就11點了。

 

然而即使這樣忙，受限于項目本身金額，碳圈人工資基本上都不高。強度大、工資低、容錯率低、工作重復性高，這些都是碳圈人的標簽。碳圈人還有的一個標簽就是學歷高，綜合素質高以及由此帶來的相對輕松的工作氛圍。985、211、研究生、海歸，這些都是碳圈從業人士的基本要求。而且，核查的性質決定了你得從企業的方方面面做考慮，簡單來說，就是操著廠長的心思，掙著基層員工的工資。

 

由于經常出差，聚少離多，所得與所付出的不匹配，碳圈人，特別是男性，不是被老婆嫌棄，就是走在被老婆嫌棄的路上。當然了，這兩類筆者都不屬于，筆者屬于第三類，想找個人來嫌棄而不得。筆者并不反對出差，適當的出差可以豐富生活，開拓視野，但過于頻繁的話，就不太合適了，特別是對那些有家室的。如果把工作作為一道菜的話，辦公室的日常工作就是主食，出差是其中的調料，適當的調料可以讓菜更加鮮美，但若是調料太多，甚至比主食還多的話，這任誰都受不了。畢竟，鹽不能拿來當飯吃。筆者之前一位同事，孩子剛出生一個月不到，就出差了2個月，生活不易呀。

 

 

 

筆者從事核查的這2年時間，寫報告最怕的就是有筆誤，比如4278.54寫成了4728.54，以至于一些數據經常來回的對來對去。這樣的錯誤雖然小但影響卻不小，而且還不易察覺。一個報告基本上七八十頁，多的上百頁的都有，筆者半年時間編寫的畢業論文也就六十多頁，當時還被老師批注說太長，需要適當精簡。偏偏任何一個小錯誤對企業，對報告整體質量可能都很重要，因此，筆者經常性的在改過一次數據后，報告都得重新再審一次，然而即使這樣，小錯誤也經常出現。因此在報告初稿定了之后，一般都會改第二遍，第三遍。然后評審完之后，再改第四遍、第五遍。改的多了，有時候做夢都會夢見在改報告。

 

 

 

說完碳核查，就不得不提一下全國碳市場的啟動，在2017年12月19日，全國碳排放交易體系啟動了，然而，目前了解到的情況是現階段的工作還只是對數據監測和數據報送做進一步的細化，真正的履約交易階段可能在2020年才會開始。碳市場“千呼萬喚始出來”之后，依然“猶抱琵琶半遮面”。最近，氣候司又有可能被納入生態環境部，領導層估計又得更換，市場不知道還能不能正常運轉下去，真是個“多災多難”的行業，只能在心里安慰好事多磨吧。

 

 

 

碳市場能夠正常運轉的前提條件其一就是企業填報數據的真實性和準確性，而這些就很考驗核查人員的業務能力。而目前的行業現狀是，懂行業的人不一定懂碳，懂碳的人不一定懂核查，既懂碳又懂核查、行業的人又太少，而且這些人當中的大部分也都不會參與具體的核查工作，能夠著書立說，誰愿意整天累死累活寫報告、改報告。

 

其二就是規則的統一性和一致性。不同行業之間，不同地區之間的核算方法及要求要統一：不能發電行業的低位發熱值測量采用GB213，其他行業的低位發熱值測量用GB212；西北地區的電力排放因子采用一個值，華北地區的電力排放因子又采用另外一個值。若采用全國統一的基準法分配配額，這樣是不是會變相地造成高耗電的企業往電力排放因子低的地方遷移。

 

另外，各省份之間的規則和要求的不同，一定程度上也對核查工作造成了困擾。

 

A?。浩髽I消耗的汽油不要納入核算范圍，汽油都是小轎車消耗的，消耗的汽油基本上都是在企業廠區外消耗的，還有一些是作為員工福利的，不需核算。

核查機構：好的

B省：企業消耗的汽油，它屬于企業移動源，也是為生產經營服務的，不管廠區內外，都得核算。

核查機構：。。。

 

A?。汉瞬閳蟾嫣顚懼泻竺娴囊恍┢髽I的一些報表必須截圖附上，放在報告的附件當中而且必須得能看到年末數據，這樣報告才能更直觀。

核查機構:好的

B?。汉瞬閳蟾嬷心銥槭裁匆乓恍﹫蟊斫貓D，是為了讓報告頁數更多，顯得工作量更大么，這個不要放進報告里去。

核查機構：。。。

 

A?。汉瞬閳蟾嬷薪徊婧藢r不要寫月度數據，月度數據量可能涉及企業的一些機密信息

核查機構：好的

B省：核查報告中必須填寫月度數據，年度數據必須由月度數據匯總得到，不然無法核對數據的準確性。

核查機構：。。。

 

A省：我們這邊的焦粉都是半焦，學名叫蘭炭，按蘭炭處理。

核查機構：好的

B?。何覀冞@焦粉是焦炭曬下來的粉末，按焦炭處理。

核查機構：。。。

 

 

 

總結

 

其實，碳圈那么大，沒有必要非要拘泥于全國碳交易市場、碳核查、CCER、清單編制這些已經相對飽和的方向，多找新的切入口，把蛋糕做大，而不是瘋狂爭搶已經為數不多的蛋糕份額。之前，我公司提及的個人碳交易就是一個不錯的切入點，既然現在能讓不少企業都了解低碳這個行業，何不再加把勁，讓更多的個體參與進來。謊言重復一千遍，尚能成為真理，更別說低碳本身就是一件利國利民的大事，只不過由于時代的局限而發展緩慢。低碳生活，從我做起；功在當代，利在千秋。

 

 

展望

 

此文，寫給所有在碳圈工作過的人。孟子有一句話來描述低碳行業，其實筆者覺得挺貼切的，“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。”也希望，碳圈人能在困境中，砥礪奮進，化困境為挑戰，化挑戰為動力，找到新的機遇。最后，愿碳圈人苦盡終能有甘來，愿這些年的煎熬等待能夠有所回報，愿大家都能守得云開見月明。