以國內首家赤道銀行、綠色金融的領先者和實踐者興業銀行為例，該行十年磨一劍，以清晰的戰略頂層設計，明確的綠色金融戰略規劃推動綠色金融業務實現跨越式發展。

 

2015年，興業銀行將綠色金融納入集團戰略核心業務；2016年，進一步明確“打造一流的綠色金融綜合服務提供商、全市場領先的綠色金融集團”的目標；2017年，制定《關于加快推動集團綠色金融業務發展的意見》，進一步明確了集團綠色金融業務發展的定位、目標、措施；2021年，興業銀行全行工作會議明確提出著力打造“綠色銀行”名片，同年制定了綠色金融業務五年發展規劃，要求立足新發展階段，進一步提升綠色金融戰略高度，計劃“十四五”期間綠色金融融資余額翻一番，到2025年末，集團綠色金融全口徑融資余額不低于2萬億元，綠色金融企業客戶數不低于5.5萬戶，各分行及子公司成為區域及子領域綠色金融的領頭羊，使綠色金融成為連接客戶的主紐帶；2022年1月，興業銀行召開全行工作會議上提出了“將綠色金融融入各方面”“為各個領域增綠”的要求，并以全集團“全綠”轉型為目標，推動部門架構改革調整，組建新的綠色金融部（戰略客戶部），并提出打造與綠色金融業務五年發展規劃相適應的專業人才隊伍，力爭用3年時間實現綠色金融人才突破萬人的目標。

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10年來，興業銀行深化體制機制改革，堅持創新引領，推動綠色金融業務保持快速發展態勢，綠色金融融資余額、綠色金融客戶數分別由千億、千戶級，穩步增長至萬億、萬戶級。截至2022年8月末，該行表內外綠色金融融資余額達到1.53萬億元，綠色金融客戶數達4.58萬戶，“綠色銀行”名片更加“靚麗”。