有了專業的管理者，碳怎么“賣”出去？企業又如何獲取收益？

 

上述負責人表示，碳資產管理的核心內涵在于，確立企業生產周期中的“碳引領”作用，將碳資產從惰性配額履約工作中激活，進而融入企業投資、營銷、生產、財管、社會責任等各個環節，再分別有針對性地開展業務。“幫助電力企業開展碳資產管理，首先要做好頂層設計與基礎管理，也就是構建制度體系、打牢數據基礎。在此基礎上，著重關注現代營銷觀下的配額資產交易與減排量開發利用，有條件的企業可進一步基于財務管理實施金融領域創新。”

 

國家能源集團龍源碳資產公司董事長魏子杰進一步稱，碳資產公司具有專業化的交易團隊，完備的碳交易管理體系和風險控制措施，以及科學的市場分析手段，可為托管企業適時制定置換交易等靈活多變的交易策略，還能聯合其他金融機構，利用融資工具發揮碳資產的最大價值。“在盤活企業碳資產、實現低成本履約的同時，為企業建立風險管理制度和碳資產管理體系，可以優化組織決策流程，定制交易優化策略和風險對沖管理策略，實現碳資產保值增值。”

 

記者還了解到，碳資產公司對排放及配額量的核算過程、數據鏈條更加專業，對政策及行業動態的跟進也更及時，由此可幫助企業避免因認識不到位、技術處理不當造成的損失。“碳價實時波動，手握配額什么時候賣出最合適？市場允許一部分國家核證自愿減排量（CCER）抵消超額排量，怎么使用最合適？有些企業履約數據質量差，有可能面臨被使用高限值排放因子計算排放量的窘境，非但沒有收益，反過來還要多花錢買配額，如何避免？這些難題都可以交由管理公司解決。”于仲波舉例。 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com