從中國在第75屆聯合國大會上，提出2030年前碳達峰、2060年前碳中和的目標后，碳中和的概念火了，想做碳中和生意的公司蜂擁而至。

 

唐人虎甚至遇到，有人從上海跑來找他做“碳中和墓地”。除了這種離譜的需求，他也發現，曾在2017年底因為碳市場啟動滯后而離開的人，不少都重回碳圈。

 

資本嗅覺敏銳。業內另一家碳中和公司披露A輪融資后，創始人當天的手機有1000多個未接電話、100多位投資人的好友申請。

 

行業熱度也傳導在中創碳投的業務變化上，員工人數從年初到目前增長60%，年內為8個省和數十個城市做了碳達峰規劃。

 

唐人虎作為總經理，2021年出差不斷，“談各種合作的框架、給客戶講課，介紹碳中和相關的事情”，他發現，無論對政府還是企業，減碳都成為必須要做、納入多個考核維度的事。

 

面對洶涌的行業浪潮，中創碳投需要加快速度。雖然唐人虎判斷，行業目前在創新階段還沒到競爭階段，但他承認，“我們是壓力最大的公司，原來在小圈子里笨鳥先飛，做了十年，上了個大臺階，但現在不能慢慢做了”。在2020年底定發展方向時，他就告訴團隊，行業會進來一批有人才、有場景、有資本的大機構，如果不快速發展，那就是死。

 

中創碳投的思路是從咨詢切入，先ToG再ToB，隨著客戶需求，不斷補充需要的模塊。業務的邏輯已經建立，“先盤點數據，摸清家底，然后告訴企業下一步應該用什么樣的工具，上系統、建立制度”。客戶企業也需要分類，一種是碳中和對業務有實際影響的企業，比如排放大戶肯定最關心，還有要進國際市場的企業得考慮國際碳中和規定；第二種是業務本身沒有太大的直接影響，比如金融機構等，自己沒有什么排放，但考慮到品牌和客戶要求等方面，也需要了解碳中和。

 

除了咨詢服務和軟件外，中創碳投在多個城市與合作伙伴共建“碳工場”，幫助各地管碳的企業和行業伙伴，共同服務客戶的多種需求，從政策、管理、技術到資金，都提供幫助。硬件方面，中創碳投申請了碳芯片等專利，嘗試在工業互聯網場景，作為碳測量環節的重要組成部分。 本文`內-容-來-自；中_國_碳_交^易=網 tan pa i fa ng . c om