劉俏：碳中和引發“文明的交替”

 

《知行》：今年從年初到年中，中央政治局經濟工作會議一直在強調“穩”字。那在這個“穩”字下面，是不是可以抓住一些機遇？比如說在“雙碳”戰略下，有沒有一些新的增長點？

 

劉俏：我覺得這幾年或者比較長的一段時間里，可能有兩個比較大的動能會發生變化：一是大家講得比較多的數字化轉型，這個背后其實對應著大量的投資機會，以及大量的企業成長、新行業崛起的可能性。另外一個主要的力量就是碳中和。它可能有點像是兩個文明在交替的一件事，就是傳統工業文明向一個新型的文明在交替。其中最關鍵的特征就在于能源結構的變化，以及人跟人之間互動方式的變化。

 

按照《巴黎協定》的規定，大家約定在2050年實現世界范圍內的碳中和。我們簡單測算的話，我們國家在這30年里的投資可能是在255萬億到300萬億，轉換成GDP的比例的話，一年可能要有7%～8%或者8%～9%的GDP用于投資，所以我覺得這個過程中還是有很多讓人期待和興奮的機會在里面。

 

《知行》：那如果從行業來說，您覺得哪些行業是最能受益的？

 

劉俏：我覺得能源行業沖擊是比較大的，沖擊大就意味著它有技術變革的可能性。除此之外，因為碳中和本身還涉及到對二氧化碳或者溫室氣體的利用、捕捉、固存，所以這一塊的變化會非常大。我覺得可能會有一些新的模式崛起，這些行業或許現在還沒有，但是未來可能會儼然成型。

 

此外，像核準二氧化碳或者溫室氣體的減排（量）的中間服務，或為企業提供碳中和方面的戰略規劃、路徑安排的服務，包括金融服務等類似的一些服務型行業可能會有（發展的）機會。

 

《知行》：您剛提到“文明的交替”這樣一個觀點，在交替過程中可能會付出的代價是什么？

 

劉俏：以前就經濟學角度的生產函數來說，就是一個資本，一個勞動力。但現在你會發現，二氧化碳的排放權變成了生產要素。那整個生產函數發生變化之后，對傳統行業在技術、生產方式、管理理念上會帶來一個系統性的沖擊，所以壓力會比較大。至于如何回應沖擊，就完全看企業自身的戰略高度以及他們愿意付出的努力。

 

宋志平：企業綠色轉型的關鍵要化被動為主動

 

《知行》：宋會長您走訪過這么多企業，您覺得他們在綠色轉型的過程中有沒有一些顧慮？

 

宋志平：我覺得在綠色轉型上有幾個關鍵的點。一是從現有的生產入手，做到節能減排。因為節約能源其實就等于生產能源。比如像剛才講到的智能化，其實智能化不光是減少了人工成本，最重要的是它使整個操作更加精準，這樣就節約了很多的原材料，同時也減少了二氧化碳的排放。

 

從建材領域來講，其實我們的建筑48%左右的能源、熱量都是通過窗戶和門去散發的。窗戶就這么一個玻璃，假如把現在普通的建筑玻璃，都換成Low-E（低輻射）玻璃，三層真空，那就可以使我們現有的能耗減少70%。

 

同時我們還要搞大量的能源替代，像光伏、風能這些都是我們建筑材料的一部分。我們生產的薄膜太陽能電池，又叫發電玻璃，在玻璃上涂一層就可以發電了，而且（轉化率）會超過我們現有的晶硅電池。在風力發電葉片的制造上，中國是全球最大的葉片供應商，這些新能源的到來給大家開辟了很多的機會。

 

所以我覺得對企業來說，你得跟上步伐，由被動變主動。你主動去做就會發展得比較好，也會有很多機遇。如果你很被動，可能就適應不了這一場變革。 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com