貝殼財經：全國碳排放權交易市場運行以來，京能集團最大變化是什么？

 

　　金生祥：首先，集團領導高度重視，從思想上和行動上統一到國家雙碳戰略上，組織研究制定集團《碳達峰行動方案》，成立了以集團主要領導擔任組長的碳達峰行動領導小組，為集團雙碳工作提供思想指引和行動指南。全國碳排放權交易市場運行以來，整個集團從上到下，大家對“雙碳”的認知程度越來越高。第二，大家已經行動了起來，我們有了集團“雙碳”的規劃，也成立了集團“雙碳”領導小組，另外還成立了碳資產管理公司。我們以此來指導各下屬企業開展“雙碳”工作。因為“雙碳”也是這兩年在中國剛開始起步，對下屬企業，特別三級企業來說，還是比較新鮮的。但現在大家都很積極，我們組織了一些取證培訓，大家覺得效果非常好。事實上，去年我們碳配額還做了一些交易，我們京能電力去年還賣了幾個億，整個集團交易了1050萬噸(碳配額)，實現了4.5億的盈利。從目前來說，全國碳排放權交易市場的運行對企業發展起了積極的作用。