1、跨區域售電前景廣闊 

      售電公司的業務可在廣度上進行跨區域擴張，跨區域售電分為兩個層次：

      一是售電公司形成完善的、有競爭力的、可復制的業務模式，在多個區域 復制其售電業務；

      二是售電公司實現對用戶的自由獲取。售電公司與用戶、配網通過智能電 表進行計量、結算，與移動通信用戶通過 SIM 卡計量結算類似，完全擺脫硬件 和地域限制。

      層次一在當前技術條件下就可以達成，只要電力體制為售電公司創造出發 展的空間。層次二還有賴于技術進步，即智能電表的發明，此智能電表可以實 現在電網的任何角落都能實現交易雙方的標識、計量和結算。屆時地域壁壘和 硬件壁壘將徹底垮塌，售電公司實現對用戶的自由獲取，也就擁有了一個最廣 泛的、扁平化的用戶市場。售電公司將具有互聯網公司一樣的爆發力和成長 性，其前景極其廣闊。 

      2、以區域售能為基礎打造能源互聯網平臺化公司 

      售電公司在狹義上的理解是提供電力，在廣義上，售電公司可以是綜合能 源供應商。在國外，售電公司實際上就是售能公司，很多公司為用戶提供電、 氣、熱、冷等多種能源供應。售電公司可在區域綜合能源供應的基礎上，進一 步實現區域能源互聯網，通過建立平臺化的機制，運用金融創新手段，形成可 持續、可復制的商業模式，打造能源互聯網概念上市公司。

      區域能源互聯網的內容非常豐富，其本質上不是一個項目，而是一個融合 多技術、集成多項目的平臺，所以必須用“平臺化”的思維來運作，堅持“開 放、透明、協作”的理念，建立“有準入、有評價、有考核、有退出”的平臺 運行機制，在各子領域廣泛引進專業化公司參與投資和運營，逐步實現能源互 聯網各種技術、概念和商業模式。 

      平臺公司應以“透明化運營”為抓手，順應公共事業透明化經營的趨勢。要求所有參與者須實時公示主要技術指標，對外披露主要經濟指標，并建立數 據中心，所有參與者實時上傳運行數據，平臺內部實現運行數據共享。“透明 化運營”既可以為參與者的評價、考核、資產評估提供數據支撐，是建立“有  準入、有評價、有考核、有退出”的平臺運行機制的基礎性措施，又非常契合 互聯網時代協作與共享的開放理念，可以有效促進技術進步和商業模式創新。    

      平臺公司還應大力進行金融創新，順應資產證券化的趨勢，順應公共事業 投資多元化的趨勢。在平臺內推行項目資產證券化，為所有子項目的資產、權 益標定價格和創造流動性，實現資產、權益有價有市，為投資、融資、轉讓、 退出提供高效的資本運營機制。同時應按照“強化運營權，淡化所有權”的理 念，大力吸引社會資本廣泛參與投資，并結合資產證券化，以項目資產、股權 進行直接融資，推動成立聯合控股公司上市進行融資。以上金融創新手段是實 現“有進有退”機制、滾動發展和持續經營的必要保障。