“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇正在北京舉行。從“一帶一路”倡議提出近6年來，已經(jīng)有125個(gè)國(guó)家和29個(gè)國(guó)際組織同我國(guó)簽署了“一帶一路”合作文件，合作成果有目共睹。在合作中，一批環(huán)保企業(yè)也在發(fā)揮越來越重要的作用。

 

作為中國(guó)知名的環(huán)保企業(yè)，北控水務(wù)近年來在“一帶一路”沿線國(guó)家斬獲頗豐，馬來西亞吉隆坡潘岱Ⅱ污水處理廠、新加坡樟宜Ⅱ新生水廠、收購(gòu)?fù)⒀牌咸蜒浪畡?wù)資產(chǎn)，北控水務(wù)用實(shí)力交出了一張張滿意的答卷。“一帶一路”上，企業(yè)收獲的不僅是硬實(shí)力的項(xiàng)目，還播種了沿線國(guó)家人民對(duì)中國(guó)企業(yè)的信任，這種文化上軟實(shí)力的提升和共贏才是大國(guó)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

 

困難一個(gè)接著一個(gè)

 

海外環(huán)保項(xiàng)目的落地難度往往超乎國(guó)內(nèi)從業(yè)者的想象。企業(yè)不僅要有走出去的勇氣和魄力，更要有技術(shù)、施工、金融等綜合實(shí)力。北控水務(wù)在馬來西亞潘岱Ⅱ污水處理廠項(xiàng)目中就經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

 

地質(zhì)條件復(fù)雜，施工條件惡劣。潘岱污水處理廠所在地原是一個(gè)舊礦場(chǎng)，采礦結(jié)束后當(dāng)?shù)貙?duì)土地進(jìn)行回填，建立了最簡(jiǎn)單的污水處理設(shè)施氧化塘，氧化塘不僅影響環(huán)境而且污水處理不干凈，就這樣運(yùn)行了20余年。

 

首先，原污水處理廠的基本資料匱乏就是一大難點(diǎn)。北控水務(wù)馬來西亞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人坦言，剛接手項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主移交給北控水務(wù)的僅僅是一個(gè)氧化塘，且缺乏原污水處理廠的基本信息資料，這對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)十分巨大。

 

同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不同也是一大障礙。在馬來西亞的英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系下，面對(duì)全新的監(jiān)管程序、監(jiān)管體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)項(xiàng)目的工作步驟也產(chǎn)生了巨大的變化。而且，按照馬來西亞法律，在建設(shè)新污水處理廠的過程中，要兼顧處理原廠污水處理達(dá)標(biāo)。這在技術(shù)上也是一個(gè)難點(diǎn)。

 

此外，與目的國(guó)的工作習(xí)慣、文化融合也是擺在北控水務(wù)面前的一道難題。北控水務(wù)海外事業(yè)部總經(jīng)理羅學(xué)耕對(duì)此深有感觸，他舉了個(gè)有趣的例子。“比如在項(xiàng)目土方工程中，土方外運(yùn)的單價(jià)是150馬幣/車，每天每臺(tái)車外運(yùn)6車，企業(yè)為趕工期提高價(jià)格到180馬幣/車，結(jié)果每天每臺(tái)車外運(yùn)5車，沒想到效率反而降低了。因?yàn)樗緳C(jī)覺得運(yùn)完5車一天的錢就賺夠了，不愿意多干。”

 

辦法總比困難多。針對(duì)項(xiàng)目諸多難點(diǎn)，北控水務(wù)為馬來西亞提供了地下污水處理廠解決方案，有人說這樣建造成本高，但在北控水務(wù)看來并非如此。作為環(huán)保旗艦企業(yè)，在“一帶一路”國(guó)際合作中，北控水務(wù)既為業(yè)主考慮提高性價(jià)比，也為當(dāng)?shù)刂苓吘用竦纳瞽h(huán)境考慮，從而提出了原址上建設(shè)地下污水處理廠的方案，這一方案將比把處理廠移至遠(yuǎn)郊的性價(jià)比更高。

 

在施工中，北控水務(wù)將原有氧化塘隔離出約1/3的面積作為臨時(shí)污水處理設(shè)施，并通過活性污泥法，向其中加入生物填料，增加微生物載量，以便在如此小的空間中百分之百處理既有污水。

 

“原址根本沒有足夠空間來處理現(xiàn)有污水，氧化塘里還有一兩米深的泥沙和污泥，總共約有幾十萬立方米，需要按環(huán)保法律要求脫水清除。”羅學(xué)耕告訴記者，“為此企業(yè)采用了土工管袋用于污泥脫水，僅清理泥沙和污泥就花費(fèi)了半年時(shí)間。”

 

此外，項(xiàng)目還結(jié)合了水回用、太陽(yáng)能、水源熱泵、污泥消化發(fā)電等節(jié)能降耗技術(shù)，以彌補(bǔ)地下廠的額外運(yùn)行成本。尤其是污泥消化發(fā)電，成功地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，這在馬來西亞尚屬首例。

 

據(jù)了解，這一項(xiàng)目完全與國(guó)際接軌。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全按照馬來西亞的英式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。由于中、馬兩國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)文化不同，工程師的思維模式、作圖工具，乃至圖紙的表現(xiàn)形式都有著極大的差別。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，一張圖紙會(huì)經(jīng)過十余次的反復(fù)審批、修改，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在邊學(xué)習(xí)、邊接受消化馬方批改意見中，突破自我，做到了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。馬來西亞顧問公司盛贊，這是馬來西亞質(zhì)量最好的污水處理廠。同時(shí)，項(xiàng)目也為當(dāng)?shù)毓?jié)約了更多的土地空間用于周邊居民休閑娛樂。

 

目前，馬來西亞潘岱Ⅱ污水處理廠處理規(guī)模為32萬噸/天，服務(wù)人口142萬，是馬來西亞第一大污水廠，也是世界第3大地下污水處理廠。項(xiàng)目建成后，吸引了老撾等東南亞國(guó)家、非洲國(guó)家的政府代表團(tuán)參觀考察，也成為了馬來西亞的高校、行業(yè)或技術(shù)學(xué)會(huì)參觀交流地。

 

世界水高地上的中國(guó)制造

 

去年7月，新加坡樟宜Ⅱ新生水廠迎來了一位客人，他就是前聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文。他在生產(chǎn)線上品嘗新生水，并對(duì)新加坡樟宜Ⅱ新生水廠給予高度評(píng)價(jià)。

 

這座新生水廠由北控水務(wù)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)，處理規(guī)模22.8萬噸/日，不僅為2016年新加坡緩解水荒做出了貢獻(xiàn)，還憑借融資速度、創(chuàng)新的融資方式、優(yōu)先降低的運(yùn)行成本，成為新加坡首個(gè)由國(guó)外公司主導(dǎo)的PPP項(xiàng)目。

 

據(jù)了解，新加坡現(xiàn)有5座新生水廠，最新一座就是樟宜新生水廠，每天提供水量按一個(gè)奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)游泳池的長(zhǎng)50米寬21米水深至少1.8米來算，可以裝滿超過120個(gè)泳池。

 

“新加坡是世界水高地、水樞紐，本土水務(wù)上市企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，加之國(guó)家扶植本土企業(yè)，所以外國(guó)公司進(jìn)入的難度較大。”有業(yè)內(nèi)人士表示。

 

事實(shí)上，潘基文先生并非品嘗新生水的第一位名人。早在2002年，時(shí)任新加坡總理吳作棟第一個(gè)飲用了新生水（NEWater），并同時(shí)宣布，今后新加坡人的飲用水將是新生水和自來水的混合水，此舉產(chǎn)生了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，NEWater之名在國(guó)際上被廣泛傳播。

 

在這個(gè)只有700多平方公里的發(fā)達(dá)國(guó)家，500萬人口長(zhǎng)期遭受水資源短缺的困擾。新加坡建國(guó)至今，水源成為保障國(guó)家安全的頭等大事之一。經(jīng)過多年努力，如今，NEWater成為新加坡一張國(guó)際名片，不斷吸引全世界的水務(wù)企業(yè)突破創(chuàng)新，由此成就了世界水高地。

 

“新生水在飲用水上的安全性得到了長(zhǎng)期驗(yàn)證，如果從2002年新加坡開始發(fā)展新生水計(jì)算，到現(xiàn)在已經(jīng)有15年以上的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際上已經(jīng)得到了驗(yàn)證。”清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授王凱軍說。

 

清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授胡洪營(yíng)表示，“一帶一路”國(guó)家多為水資源短缺國(guó)家，再生水利用可以助力“一帶一路”合作，支撐水行業(yè)走出去。

 

進(jìn)軍葡萄牙市場(chǎng)

 

除了項(xiàng)目建設(shè)，北控水務(wù)也看準(zhǔn)了一些海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，開拓葡萄牙市場(chǎng)。2013年，北控水務(wù)成功收購(gòu)法國(guó)威立雅葡萄牙水務(wù)公司下屬的兩家全資子公司100%股權(quán)，開創(chuàng)了中資水務(wù)企業(yè)成功收購(gòu)海外跨國(guó)著名水務(wù)公司資產(chǎn)的先河。

 

進(jìn)入葡萄牙市場(chǎng)以來，北控水務(wù)憑借專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和良好的市場(chǎng)口碑迅速打開了局面，站穩(wěn)了腳跟。在葡萄牙平臺(tái)公司擁有400多名當(dāng)?shù)貑T工，服務(wù)城市超過20座，自來水廠和污水處理廠及工業(yè)項(xiàng)目超過40座，泵站超過130個(gè)，管網(wǎng)長(zhǎng)度超過4000公里。

 

在葡萄牙，北控水務(wù)采用了先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息互聯(lián)，依托強(qiáng)大的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，較早做到了兩大系統(tǒng)無縫對(duì)接（工程計(jì)劃與物料消耗及采購(gòu)計(jì)劃對(duì)接；物料采購(gòu)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)接）。在保證項(xiàng)目穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行的同時(shí)，極大地提升了運(yùn)營(yíng)效率。

 

2018年12月7日，在葡萄牙能源部和外交部的倡議及推動(dòng)下，北控水務(wù)和里斯本國(guó)際水務(wù)中心及葡萄牙土木工程國(guó)家實(shí)驗(yàn)室簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。

 

北控水務(wù)作為亞洲唯一的水務(wù)企業(yè)和 LNEC 簽署合作備忘錄，將共同建設(shè) Lis Water 并通過其國(guó)際化平臺(tái)，深化中葡兩國(guó)、亞歐乃至世界水務(wù)行業(yè)的交流合作。

 

Lis Water是在歐盟“地平線 2020”計(jì)劃的資助下，由葡萄牙能源部、葡萄牙土木工程國(guó)家實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合歐盟數(shù)家知名企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)辦的專注于水行業(yè)未來發(fā)展的國(guó)際化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，旨在構(gòu)建全球化合作走廊。

 

在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，北控水務(wù)制定了完善的“走出去”戰(zhàn)略。去年更是成功進(jìn)軍澳大利亞市場(chǎng)，獲得了澳大利亞公司TRILITY Group Pty Ltd 的優(yōu)質(zhì)水務(wù)資產(chǎn)。未來，北控水務(wù)將開拓更大的海外市場(chǎng)，為“一帶一路”倡議做出新貢獻(xiàn)。