近年來，我國光伏產品在出口過程中，面臨諸多貿易壁壘，而其中“碳”門檻是必須跨過的一個。

 

作為光伏和儲能產業鏈上的企業，固德威技術股份有限公司（以下簡稱固德威）的主要業務涉及光伏并網逆變器、儲能逆變器、充電樁、儲能電池、光電建材以及智慧能源管理平臺等等。

 

固德威國內市場總監孔沫晗告訴本報記者，固德威早在2010年成立之初便啟動了出海計劃，并且如今還在持續推動國際化戰略。

 

那么，作為一個出口型企業，最近幾年，對國外設置的“碳”門檻有何感受，企業內部又是怎么面對的？本報記者對孔沫晗進行了專訪。

 

中國環境報：對國外設置的“碳”門檻，企業有什么感受？固德威是如何應對客戶提出的與碳排放相關的要求？

 

孔沫晗：作為新能源行業出海較早的企業，固德威早在2010年啟動出海計劃。14年來，固德威在堅持全球化發展的過程中，一方面享受到了新能源制造業出海的紅利，另一方面作為排頭兵確實也經歷了許多驚心動魄的挑戰。

 

特別是近些年來，為支持新能源產業鏈本土化，歐美等發達國家不斷采取多種綠色貿易措施限制新能源產品進口，其中最為主要的便是以碳足跡等指標對進口產品進行等級劃分，并進而追加各種費用。

 

為了滿足客戶的要求，固德威于2022年啟動產品碳足跡認證，依據ISO14067&PAS2050的標準完成了碳足跡認證，截止2024年5月公司共取得了17款逆變器產品的證書，另有 2 款逆變器產品通過環境產品聲明(EPD)認證。這些措施有效提升了產品競爭力，鞏固了公司在歐美市場的份額。

 

為應對日益增多的綠色貿易壁壘，我們主動識別和管理環境、社會及治理風險，2024年固德威正式成立ESG戰略與管理委員會，自上而下明確了“決策層－管理層－執行層”的三級管理體系以及工作職責，將ESG作為重要考量融入我們的運營中去。在剛剛發布的《2024年中國能源上市公司可持續發展（ESG）前100名單》中，固德威的ESG表現位列第18名。

 

中國環境報：目前來看，計算部分出口產品的碳足跡越來越重要，面向這一趨勢，您認為產業鏈上企業又將面臨哪些挑戰?企業應該有怎樣的擔當？

 

孔沫晗： 客觀而言，企業碳足跡認證等ESG工作的確面臨著不少挑戰。

 

首先是供應鏈碳核算管理難度大。電力電源設備供應鏈環節長、范圍廣、供應商眾多、產品種類多，進行碳足跡全面評估和核算，既關注產品生產環節的直接碳排放和間接碳排放情況（比如用電力、熱力造成的排放），更要關注產品生產全鏈條的碳排放，如何實現將供應商碳減排納入考量是不小的挑戰。供應商對碳排放管理的認識和重視程度不一，可能缺乏技術和財力進行碳足跡核算和碳減排措施。

 

其次是數據收集難度大、無法準確追溯。以采用生命周期評價方法為例，核算須籌集整理的數據包括原輔材料消耗、主要原輔材料供應商及其到廠運輸距離、生產過程能源消耗、包裝材料消耗、產品使用階段能源和溫室氣體消耗、產品回收和廢棄過程的能源消耗、廢棄處理的量等數據，數據采集困難，多源數據不統一，數據采集方式主要依賴手動記錄和定期匯報，數據填報實時性差，亟需通過數智融合提升碳足跡管理水平。

 

雖然挑戰很大，但固德威一方面將以碳管理、有害物質過程管理等為代表的環境、社會及管治相關因素納入供應商資格審查與評估范疇，制定了《采購控制程序》 《供應商控制程序》等內部制度，從供應商篩選、準入、考核及評估全生命周期角度規范供應商管理，并積極展開培訓和數字化賦能，協助鏈上企業的綠色轉型。

 

另一方面，固德威不僅深入推進企業ESG工作，也在找尋為企業減碳賦能的新機會。例如，固德威從2023年起立項開發碳盤查數字化工具，優化碳足跡管理流程，全方位監測和分析碳排放數據，并利用智能化算法和模型，對碳足跡進行精準預測和優化，提升碳排放管理的效率和響應速度。

 

隨著企業對綠色低碳的認識逐漸深刻，低碳發展的理念也越來越深入人心，我們現在越來越強烈地感受到，企業開始從做好碳排放管理應付客戶審場，轉變為要真正把企業的碳家底梳理清楚，找到合適的方法去控制碳排放，努力減碳，實現真正的綠色發展。因為，對企業來說，減碳不是國外客戶要求企業做企業才做的事，為了綠色低碳高質量發展，企業也應該去承擔這樣的社會責任。