12月3日，在可持續社會價值創新大會（簡稱S大會）上，資助資金達億元級別、由騰訊發起的“碳尋計劃”（CarbonX Program）二期正式啟動。

 

據騰訊可持續社會價值副總裁、碳中和實驗室負責人許浩介紹，藉由“碳尋計劃”二期，騰訊將聯合產業、投資和生態合作伙伴，投入億元級的催化性資金，推動前沿低碳技術走向規模化應用。

 

即日起，“碳尋計劃”官網已開放二期提案申報，全球范圍內的初創企業、行業資深企業、各路高校以及研究機構可在2025年5月前提交申請。

 

“碳尋計劃”二期：面向全球，聚焦4方向

 

據了解，“碳尋計劃”始于2023年3月，首期主要聚焦于二氧化碳的捕集、利用與封存（CCUS）技術領域的中國項目，并于今年5月完成項目終選。許浩告訴《中國科學報》，“碳尋計劃”一期通過3個月的征集，共收到300多個項目申請，所涉及技術領域的深度和廣度都大大超過了預期。

 

在前次運行基礎上，“碳尋計劃”二期面向全球創新技術團隊公開征集方案，聚焦碳移除、鋼鐵CCUS、CCU碳尋制造以及長時儲能技術等4個方向領域開放申報通道，打造有示范性作用的落地項目，孵化有正向經濟性潛能的初創企業，同時助力前沿低碳技術的基礎能力建設。

 

“碳尋計劃”二期申報指南顯示，在前述4個申報通道，專家委員會將分兩輪進行評審。第一輪將提供大致的場景信息，要求團隊提交技術方案，重點關注技術創新性；第二輪將提供更詳細的場地信息和參數，要求團隊提交更完整的落地方案，評選標準在首輪基礎上，將更加關注項目落地性。

 

篩選層面，首輪將在每個通道篩選出最有潛力的10~20個技術團隊，團隊提交的技術方案作為優勝項目對外發布并進入相應通道終選；第二輪將在4個通道中分別選取1~3個團隊作為重點支持對象。對于脫穎而出的團隊，“碳尋計劃”將支持建設示范項目，單個項目資助金額將視項目需求情況在數百萬至數千萬元不等。

 

“碳尋計劃”關鍵詞：加速

 

《中國科學報》從“碳尋計劃”申報指南上注意到，除資金支持外，該計劃還將提供專家輔導、場景資源配套、產業合作伙伴落地對接等資源支持。

 

許浩對記者說，“碳尋計劃”一個重要特點是，資金支持是“催化性”的，資金支持之外的資源支持、隨之壯大的低碳技術朋友圈是大家更為看重的。面對氣候、減碳等大問題，“一點資金支持肯定是不夠的”，騰訊希望“碳尋計劃”能夠撬動更多資源，讓更多專業機構、技術團隊共同關注項目、關注待解問題，真正加速技術項目的場景落地。

 

“我們需要在全球范圍內加速行動，努力推動低碳轉型，一方面提升技術創新的速度，另一方面擴大低碳技術的商業化和規模。”騰訊集團高級副總裁林璟驊也在致辭中表示：“在很多早期技術尚不成熟的情況下，速度和規模并重，是我們解決當前氣候挑戰的優選路徑。”

 

許浩表示，“碳尋計劃”所做的，是加速推進創新技術的產業化規模化落地。“低碳的技術路線很多。對這個行業的挑戰在于，在你還不知道答案是什么的時候，還得跑得快。”許浩說，“我們的策略是，既然有不確定性，就需要驗證。不試的話永遠不知道接下來該怎么辦。”

 

碳尋計劃二期運行規則，也是基于加速器的角色和整個行業的加速目標而產生。“從一期的‘開放作文’變成二期的‘半命題作文’，這個本身也是加速的過程，通過一年的學習和實踐，我們的認識更下沉了一層，并將其貢獻到加速試驗的過程里。”許浩說，“但具體會怎么解決，未來確實得接受更多的不確定性。”

 

關注技術路線的價值和可落地性

 

據介紹，在低碳的技術路線上，世界各地的發展存在“時差”。發展中國家迫于經濟發展需要，二氧化碳的點源捕集、封存和利用處于減碳路線的第一優先級；而發達國家已經進入了聚焦發展直接空氣捕集二氧化碳（DAC）的技術路線競爭階段。

 

具體到中國的發展階段而言，“轉型”的處境凸顯——既需要把現有的碳排放減下去，又要考慮未來的經濟增長方式，靠不排放的方式漲起來。這種轉型之痛也是轉型之機，是很多發展中國家的共同處境。

 

“只有解決了發展和轉型的矛盾，全球在氣候變化上面才能達成共識。在這件事情上，需要有人持續探索和嘗試。”許浩說，因此，“碳尋計劃”二期從準備制定征集規則起便綜合研判技術路線的價值和可落地性，在兼顧當下必要性和未來發展機會的基礎上擬定二期征集的命題，向全世界征尋解決方案。

 

在“碳尋計劃”首期的終選Top13名單中，涉及工業源碳捕集2家，空氣碳捕集2家。浙江大學教授王濤團隊的“柔性模塊化超低能耗直接空氣碳捕集裝備”是其中之一。

 

“從表面上看，‘碳尋計劃’對我們的支持是提供了前期的資金支持、后期的合作支持，但是我覺得這些都不是最重要的。” 王濤提出，當下大家對DAC技術的理解還處于起步階段，很多觀點認為DAC只是科學家的“游樂場”，沒有意識到它對全社會的轉型以及游戲規則的改變可能產生的影響。因此，他認為“碳尋計劃”是一種引領性的支持，“讓我們整個團隊有一種峰回路轉的感覺”。