上海高級金融學院執行理事、ESG領導者組織論壇聯席主席屠光紹指出，企業是ESG踐行的微觀主體，在踐行ESG的過程中，面臨著經營內容轉型挑戰。

 

事實上，將ESG納入企業經營、管理和發展戰略，已是大勢所趨。對全球和中國的上市公司，以及即將上市和擬開展企業社會責任報告編寫的企業而言，ESG發生了里程碑式、風向標式的發展。“只以單純的經營業績、財務數據評價一個企業的時代已經成為過去，ESG作為企業綠色低碳的競爭力之源，重要性越發凸顯。”中電聯副理事長、協鑫集團總裁兼協鑫能科董事長朱鈺峰如是說。

 

協鑫作為專注綠色發展的新能源、清潔能源企業，近年來不斷完善ESG管治架構，將ESG與企業可持續發展的愿景、目標相結合，推動構建基于ESG理念的綠色低碳生態圈

 

從企業層面，要快速推動ESG體系建設，必須轉變認知。在新奧集團董事局主席王玉鎖看來，短期內做好ESG需要注重投入，但結合企業實踐來看，還要基于創新的理念、模式和技術。“這些投入完全有望轉化為實實在在的收益，實現社會價值與商業價值的統一，牽引企業可持續發展。”

 

王玉鎖認為，應在ESG理念牽引下，利用創新的需求側減碳機制，拉動形成全社會廣泛參與的“碳經濟”，為解決當下的發展難題提供系統性方案。

 

對企業管理者而言，加速構建ESG管理體系，不斷提高ESG管理水平和信息披露質量，是新時代下的必由之路。“不要作表面文章給政府和社會看，而是要從可持續發展的角度將企業做好，讓歷史和后代來檢驗。”國際能源轉型學會會長、國際能源論壇第四任秘書長孫賢勝說。 本+文+內/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網-tan pai fang . com