由于ESG在中國的發展時間相對較短，在沒有前車之鑒的情況下，金發科技推動企業ESG體系建立也并不是一蹴而就的。

 

高楊告訴記者，在實操層面，其實內部挑戰要多于外部挑戰。

 

“外部無論是政策環境、國際趨勢還是下游客戶要求，事實上都在激勵著企業去做ESG。然而從內部來說，我們需要做很多鋪墊的工作。”他表示，一方面，通過外部專家對集團所有部門領導進行ESG知識系統性培訓，讓企業上下認同ESG可以為企業帶來戰略性意義。另一方面，需要花費大量精力和時間調整以ESG為抓手的企業治理架構，如系統梳理ESG重要議題和指標，進行充分內部盡調，對現有的內部控制、治理、政策和程序等進行評估，對企業薄弱環節和不足之處采取必要的行動等。

 

“由于我們的ESG報告涉及了23個模塊的內容，因此，在基礎材料搜集和整合過程中時間非常長，一共有12個部門和所有基地都參與進來了，可以說是自上而下的全體行動。”高楊表示。 本+文+內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com