簡化CCER管理流程
CCER相關(guān)工作重啟后,對(duì)于特定的“小微項(xiàng)目”,可以考慮從開發(fā)側(cè),改善相關(guān)管理流程,以降低其的開發(fā)成本,避免成本過高給項(xiàng)目業(yè)主帶來較大的前期開發(fā)壓力,否則將不利于相關(guān)項(xiàng)目特別是具有扶貧和生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)功能的農(nóng)林類“小微項(xiàng)目”的開發(fā)與推廣,進(jìn)而導(dǎo)致CCER項(xiàng)目開發(fā)向大型項(xiàng)目傾斜。同時(shí)對(duì)于減排量和影響都特別顯著的CCER項(xiàng)目,則應(yīng)仍保證其質(zhì)量管理。
此外,從管理側(cè)來看,由于大量項(xiàng)目開發(fā)的審批集中在主管部門,這一方面給主管部門帶來較大的工作壓力,另一方面也導(dǎo)致CCER方法學(xué)、項(xiàng)目與減排量的備案及簽發(fā)流程復(fù)雜、耗時(shí)長、部分權(quán)責(zé)不明晰,因此應(yīng)由主管部門委托具有非盈利性特征和政府公信力的專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相關(guān)事宜,并履行好監(jiān)管職責(zé)。
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