國際大石油公司由做大向做精轉變

埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍、道達爾五大國際石油公司由做大轉向做精，他們控制上游規模擴張速度，加快處置非核心資產。2014年共出售資產255億美元，是2013年的兩倍多。未來兩三年，多數公司計劃剝離100億美元以上資產，油氣行業面臨新一輪整合。

據測算，油價降至60美元/桶可能導致2015年全球勘探和生產支出下降30%～35%，將是近30年來的最大跌幅。在油氣市場由賣方市場向買方市場轉變的過程中，國際大石油公司和新興經濟體的國家石油公司在國際市場中將擁有更大的話語權。深水、天然氣(含LNG)、非常規油氣、北極等仍將是大石油公司重要的投資領域。 本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

在低油價下，技術創新將在降低生產運營成本中發揮重要作用，特別是隨著常規資源開發難度加大，勘探開發重點不斷向深海、非常規領域轉移，國際大石油公司的技術優勢在未來競爭與合作中將發揮重要作用。 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網-tan pai fang . com

建言｜ 調整存量做優增量 夲呅內傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

“十三五”時期，我國油氣行業所處的外部環境發生深刻變化，內部深層次矛盾也亟待解決，面臨的機遇與挑戰前所未有，發展方式將由主要依靠投入擴大增量，轉向更多依靠調整存量做優增量，效益貢獻將由過度依賴上游業務轉向各業務協調發展。

2015年是國家“十二五”規劃的收尾年,也是“十三五”規劃的編制年。面對未來5年行業發展新常態，必須做好“五個堅持”。

堅持深化改革

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國內正在推行的全面改革對油氣行業發展提出了更高的要求。必須盡快轉變觀念，進一步解放思想，改革石油公司內部管理體制，簡政放權，釋放活力，提高各類資源和要素配置效率，實現公司治理體系和管控能力現代化、國際化。推進專業化重組，引入外部資本，優化股權結構，推動新建項目合資建設，發展混合所有制經濟。圍繞使市場在資源配置中起決定性作用，建立公司內部統一開放、公平公正的市場體系，加大外部市場的拓展力度，提高市場競爭力。

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