設計企業碳預算方案的關鍵步驟包括：一，企業根據市場需求預測其未來的業務量和對應的資源消耗量，對照企業所處行業適用的碳排放核算方法與報告指南，核算其在未減排情況下的預計碳排放需求總量;二，根據當地政府給予企業的碳排放權配額數，并綜合考量企業自身的減排潛力和市場條件，尋求現實可用的減排技術設備、低碳能源和低碳材料，合理確定企業在預算年度的碳減排量，以及相應的減排方式，并估算相應的減排成本和減排收益，擇優選取適當的碳減排方案;三，將減排方案確定的減排量、碳排放權交易量、減排成本和收益等關鍵數據編進企業碳預算表，并細分到企業生產的各排放流程、環節和部門，約束企業的碳排放、碳減排和碳排放權交易等活動;四，通過碳預算在企業各流程或部門中的執行，監督和控制碳減排責任的履行，并進行針對性的考核評價和獎懲激勵，使得碳預算管理有機地融入業務循環。

 

　　在碳預算方案的設計中，關鍵是企業在減排量、減排方式和減排效益三者之間的權衡和取舍。企業可通過低碳化的設備更新、技術引進、高碳能源和材料替換、高排放業務削減等多種方式有機組合，以實現管理層設定的碳減排目標，并核算相應的減排成本和收益，確定減排效益最優的減排方案。